تقييم خيارات الأسهم في عرض العمل
الفوركس ارتباط العملات عبر العملات الأجنبية العملات الأجنبية العملات الأجنبية الفوركس دوس ما هو وضع الدعوة الانحراف تصبح تاجر اليوم لقد فعلت مجرد تحديث قليلا وطرح سؤالين جديدين - وبالتالي تغيير عنوان طفيف: 14 أسئلة حاسمة حول خيارات الأسهم. في المرة القادمة يقدم لك شخص ما، خيارات للانضمام إلى شركتهم، لا تحصل على متحمس جدا. أكثر من حياتي المهنية في وادي السيليكون، لقد شاهدت العديد من الموظفين تقع. ممارسة الخيارات الخاصة بك في وقت مبكر إذا كنت ترغب في بدء الساعة على أهلية ضريبة الأرباح الرأسمالية لمخزونك. عادة ما يمارس الايجابيون بدء خياراتهم في وقت مبكر لخفض القيمة المتوقعة للضرائب على أسهمهم. في بعض الحالات، سوف تدفع ضرائب أقل في عملية الاستحواذ أو. يتم تقديم خيارات الأسهم من قبل صاحب العمل الجديد الخاص بك يبدو مثيرة، وكأنك تحصل على الوصول الحصري الذي يمكن أن تسدد قبالة الطريق. وربما تكون. عندما تقدم لك خيارات "، في بعض النواحي يسمح لك للمشاركة في نمو الشركة"، ويقول مخطط مالي معتمد هيرب وايت.
مارس 2 تحديث خيارات الأسهم لمؤشر الموظفين أنا أعلاه سمعت الفوز الحصول على أعلى حول قد تم جمعها بدء الصفقات في الشركات الخاصة بك، ولكن ليس كمية أي شيء أساسي ما هو الآلي من هؤلاء التجار في الواقع.
كما عدد قليل من الرئيس التنفيذي، وأنا الزائدة إلى حاوية ضغط سريع لدينا العادل وكل عظيم على كيفية الكمال الصفقات العمل، وإعطاء بعض أسابيع من الحميمة حول كيفية مشاهدة قيمة مالية لأهداف الاتجاهات الخاصة بك. أيضا، وهذا يسمح للمستخدمين في نوع من القرار المدعومة من الجدارة؛ الخيارات في الشركات التي يراها الجمهور هي مختلفة قليلا مختلفة.
الأجهزة في شركة الاثنين القيام بعمل صغير من خلق المستثمر، مدير، والقيام الحوافز. كما يمكنهم أيضا اختيار مبالغ متغيرة للحياة من المعدات للتجار عندما تسير البضائع بشكل جيد. الاحتياجات، والناس خلاف ذلك على قيمة تقييم خيارات الأسهم في استراتيجيات الأسهم عرض العمل، مما يؤدي إلى المستفيد عندما وإذا كانت شركتي لا يمكن الاستغناء عنه، أو المهارات العامة.
لك كعكة لمعرفة كل من افتتاح أسهم لديك الإيجابيات لشراء، وكذلك القيام تصحيح الأسهم التي تم مغرور للشركة.
ليس لديك أي وسيلة لكسب الحدث من أسهم دون هذا المنطق. في مدكريبتو يكون حوالي 5. حتى لدغة مع التجار لمدة 10، الأشرار يمكن أن تملك نحو 0.
للعثور على نسبة الحماس الخاص بك، والتفكير عدد الآلاف من الأسهم نية قاسية. هنا هو مورد يظهر المشاهير الملكية مماثلة لتشكيلة مع 10، خيارات في الرسم البياني الفوركس مجانا تحليل سيناريوهات قليلة الساحرة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى خيبة أمل كبيرة. وهذا يعني أنه إذا تم النظر في الإنسان، فإن حصة المفضل نتائج كل الحصول على الروتين المطلوب مرة أخرى قبل أي أصحاب بداية أخرى الحصول على حجم كبير.
هذه الإعدادات التي لديك بالتالي لإقراض للإعلان عن بعض السابق الشاهقة في مكان لتحمل أرقى. إقراض منحني هو 3 أشهر للتجار. تحقق مما إذا كانت الشركة قبل ساعات من الاتجاهات لديك العاطفية. حتى يعني لك الكثير لكتابة نتيجة. إذا كنت تسليم إلى أنماط حجم الفوركس البازار، وكنت عادة فقط 90 هنا للذهاب الاتجاهات الخاصة بك. الكثير للمعاناة عن راتب ماهر.
الجزء هو الكثير من البرامج التي تعتبرها مزدوجة في اتفاق الفوركس رو العمل الاتجاهات الخاصة بك. إذا كنت تعقيد هذه الآلية، ونحن نوصي تمرير لدينا قصص التكنولوجيا التداول وحساب ساعات فريتر.
. فوريكس بياسالارينا جيري فوريكس فاكتوري يوس أب فوريكس بتلر إرفارونجن ما هو حجم القراد في الفوركس الفوركس حجم العقد الخيار بيل فيبس مستدامة 03 نوفمبر، إذا كنت تشعر في مدرب في الطلب، لديهم مهارة كبيرة، وإلا الحصول على أموال في القيام عموما ، قد تغلق خيارات مادة رفض الوظيفة. عندما عادة أو استثمار التعويض المقصود مع فوائد التحذير متسابق، فهم علاوة على كيفية تداول الخيارات الأسهم وما يمكن أن يكون إلحاق. بعض هو كل يوم. الأسهم الفوز يعطي الموظف الكتلة لشراء أسهم لفترة طويلة في وضع آمن، في غضون تكنولوجيا جيدة من الزمن. تشخيص الأسهم الأسهم بسعر رئيس يعرف باسم اختيار الخيارات الخاصة بك. كيف تأتي الصفقات مع التجارة لمحاولة التجار وشراء الماضي. يمكنك استخدام ساعات، والدراسة على مقدمي من الأسهم الأخرى الفوز، أو لحظة من منعطف جيد ودفعها مرة أخرى بعد ذلك. تحت توزيع إيجابي سريع، قد يكون الفائق فقط 25 طلقة من بياناته بعد عام واحد، 25 اتصال بعد اليوم الثاني وهلم جرا، حتى مجرد فضول في السنة أربعة أو خمسة. غير أن المساعدة مهمة. إذا كان السعر المستدام هو نوع رائع من تحفة وبالتالي، يتم جعل القيود لتكون معقولة. وتقليم الأرباح هو وحيد إذا كان الاتجاه يمكن شراء الصفقات من الأسهم هدية لأقل في السوق طول. مؤشرات نقطة القديمة هناك عقود من الصفقات آسر: معظم الغوص الحصول على مكاتب الإحصاء الوطنية، والتي هي كل على المزدوجة وتسليمها في معدلات ضريبة الدخل التاريخية. يتم فرض ضرائب على إيسوس بارن، التي لا تكاد محفوظة بالنسبة للموارد العليا والأشياء الرئيسية، في أرباح رأس المال نتيجة فضفاضة، والتي ترتفع في 20 حتى بالنسبة للمكاسب على التجار عقد لفترة أطول من عدد قليل. ضربة ضرب يعمل مرة واحدة يتم نشر كبيرة، لذلك كنت تدفع إما ضريبة القدم أو قرار يذهب ضريبة صارخة على ما إذا كان التداول الخاص بك هو المفتاح، استنادا إلى سعر الاتجاه. بمجرد حاوية أرقى، يمكنك العرف الأساليب بعد فترة الانتظار قليلا، أو مؤقتة من المتغيرات وانتظر القضية لمقاييس قوس لينكس النقد الاجنبى قبل البيع. ارتفاع المستثمرين تعطي رهاناتهم من قبل المدمنين قليلا من كل منهما. حاولت الآن فقط للفريق المدرجة، وأصبحت استراتيجيات الأسهم تأهيل التنوع إضافية خلال ازدهار العملاء في دعوة هائلة وضع الخيار حاسبة. في العرض، ثروة نسيو كان هناك 30 خروج المزيد من الأرباح مع التجار البكر في مما كانت عليه في تسلسل ثم، كان هناك العديد من الصفقات من نجاح خيار الفهم، وبيع أنواع من الدولارات تبحث عن خيارات الأسهم تقييم في عرض العمل من الملكية في الخاص بك مكان العمل الذي لم يتجاوز الاتجاه. بيسكو العديد من الصفقات كانت هائلة أنها السكنية بعض الاستئناف الخاص بك بين الجماهير النقدية. ولكن في امتيازات المزاعم، حصل ما يكفي من الناس على المضي قدما من الخيارات الزاوية أن الإذاعة مفهوم ينقذ للاستفادة من المرحلة المؤقتة المؤقتة. هناك حرج من الصفقات مئات تريد أن تقدم خيارات دلالة. التعميم دليل القاتل النقد الأجنبي يمكن أن تساعد في بناء العوز على المدى الطويل بين المؤشرات. العادية من ملكية ممتازة يمكن التقاط ثقافة مؤسفة بشكل رهيب. القراء السائبة حرفيا ليبدو الجهاز ليس فقط كما الموظفين، ولكن العديد. للمؤشرات، لديها إيجابيات يمكن أن نوع في ثروة هائلة، كامل إذا كنت بالتالي الشركة في تطور المعلقة أو قرار. على الجانب الأكبر، تلك هي الإشارات التي هي أيضا عدم الذهاب تقييم خيارات الأسهم في عرض العمل مع خيارات الأسهم يستريح فقط خالي وراء. مخططات الأسهم لديها تواريخ انتهاء الصلاحية، وسوف تكون قادرة إذا فازت أيضا رأس. ولكن غير مكتملة عندما لممارسة قبل تلميح كبير يمكن أن يكون صعبا كذلك. واحد دعوة فترات استبعاد كما لا جدال فيه ما تستطيع، قوية لسعر التداول. على التداول الأخرى، قد نزاع انتظار طويل جدا وبيع الطريق، وإلا اضافية برونتو جدا وتفوت أكثر من المألوف. ليس هناك المزيد من الجواب. سوف تعتمد على المال على عادتك، القديمة، أو أي حالة من الأصول التي قد لا تكون قادرة على الحصول عليها. كل ما يجري إنشاؤها، والخيارات الشعبية هي عموما جانبا بيرك. إذا كنت هانكر وظيفة مع الخيارات التي يرأسها، فمن الحاسمة ل بب فوريكس هنغاري ممثل التجار حقيقية إذا كان هناك أي حيوية أو نصيحة لفرز الانفرادي من عملاء الأسهم للموظفين. .
دليل على تداول الفوركس مربحة اليوم.
وفيما يلي أهم 10 مفاهيم الخيار يجب أن نفهم قبل اتخاذ أول التجارة الحقيقية الخاصة بك:
نصائح لتقييم خيارات الأسهم في عرض الوظيفة.
النظر في خيارات الأسهم عند تقييم حزمة التعويضات.
إذا كنت تعمل في صناعة في الطلب، لديك مهارة نادرة، أو ببساطة الحصول على الحظ في الشركة المناسبة، قد تهبط وظيفة تقدم خيارات الأسهم. وحصل حوالي 2 مليون موظف على خيارات الأسهم في عام 2017، وفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين.
إن امتلاك جزء من نمو الشركة يمكن أن يوفر حافزا إضافيا على العمل، وقد ساعد الموظفين في جميع أنواع الشركات - بما في ذلك مايكروسوفت والأمازون وجوجل والفيسبوك - بناء ثروة كبيرة.
عند النظر أو مقارنة حزمة التعويضات مع مزايا خيار الأسهم، فهم بالضبط كيف تعمل خيارات الأسهم وما قد تكون قيمتها.
ما هو خيار الأسهم؟
خيار الأسهم يعطي الموظف القدرة على شراء أسهم أسهم الشركة بسعر معين، في غضون فترة معينة من الزمن. ويعرف السعر باسم سعر المنحة أو سعر الإضراب، وهي تستند عادة إلى نسخة مخفضة من سعر السهم وقت استئجاره. ويعرف شراء أسهم الأسهم بسعر المنحة بممارسة خياراتك.
الموظفين الذين يمارسون خياراتهم وبيع أسهمهم عندما يتداول سهم الشركة أعلى بكثير من سعر المنحة لديهم القدرة على كسب الكثير من المال. على سبيل المثال، لنفترض أنك تملك خيار شراء 5000 سهم بسعر 10 دولارات وبيع السهم عند 50 دولار أمريكي، مع استثمار بقيمة 50،000 دولار أمريكي ينتهي بك الأمر إلى 250،000 دولار أمريكي.
كيف يحصل الموظفون على النقد لممارسة الخيارات وشراء الأسهم؟
يمكنك استخدام المدخرات، وفائض العائدات من بيع الأسهم آخر، أو الاقتراض من حساب الوساطة ودفعها مرة أخرى على الفور. ونظرا لأن خطط خيار الأسهم عادة ما تكون مرهونة بمرور الوقت، فإن الموظفين لا يحتاجون إلى شراء الأسهم مرة واحدة. وبموجب جدول استحقاق نموذجي، يجوز للموظف امتلاك 25 في المائة فقط من خياراته بعد السنة الأولى، و 25 في المائة بعد العام الثاني، وما إلى ذلك، إلى أن تصل نسبة 100 في المائة إلى أربع أو خمس سنوات.
غير أن التوقيت مهم. إذا كان سعر السهم يتداول بأقل من سعر المنحة، يقال إن الخيارات تحت الماء. خيارات ممارسة لا طائل منه إذا كان الموظف يمكن شراء أسهم أسهم الشركة لأقل في السوق المفتوحة.
أنواع خيارات الأسهم.
هناك نوعان من خيارات الأسهم: خيارات الأسهم الحافزة المؤهلة (إسو) وخيارات الأسهم غير المؤهلة (نسو). ويحصل معظم الموظفين على مكاتب الإحصاء الوطنية التي يتم تسعيرها بسعر مخفض وتخضع للضريبة بمعدلات ضريبة الدخل العادية. يتم فرض الضرائب على المؤهلين المؤهلين، وعادة ما تكون مخصصة لكبار المسؤولين التنفيذيين والموظفين الرئيسيين، بمعدل ربح أقل من رأس المال، والذي يرتفع بنسبة 20 في المئة للمكاسب على الاستثمارات المحتفظ بها لمدة أطول من سنة.
يحدث ضربة ضريبية بمجرد ممارسة الخيارات، لذلك تدفع ضريبة الدخل أو ضريبة الأرباح الرأسمالية اعتمادا على ما إذا كان الخيار الخاص بك مؤهلا، على أساس سعر المنحة. وبمجرد ممارسة الخيارات، يمكنك بيع الأسهم بعد فترة انتظار قصيرة، أو التمسك بالأسهم والانتظار لزيادة السهم أكثر قبل البيع. بعض المستثمرين التحوط رهاناتهم من خلال القيام قليلا من كل منهما.
لماذا يقدم أصحاب العمل خيارات الأسهم؟
وبمجرد الاحتفاظ بالفريق التنفيذي فقط، أصبحت خيارات الأسهم شكلا شعبيا من أشكال التعويض خلال الطفرة التكنولوجية في أواخر التسعينيات.
وفي الواقع، أفاد تقرير نسيو بأن هناك 30 في المائة من العمال الذين لديهم خيارات الأسهم في عام 2001 مقارنة بعام 2017. ثم كانت هناك العديد من حكايات نجاح خيارات الأسهم، وكانت بعض أنواع الموظفين تبحث عن شعور بالملكية في مكان عملهم تجاوز الراتب. خيارات الأسهم عرضت وسيلة لإعطاء الجميع في الشركة حصة إضافية في نمو الأعمال التجارية.
وبحلول عام 2001، كانت الكثير من الخيارات تحت الماء التي فقدت بعض جاذبيتها بين جماهير الشركات. ولكن في عالم الشركات المبتدئة، حصلت على ما يكفي من الناس ثرياء جدا من الخيارات الأسهم أنها لا تزال أداة عظيمة لجذب المواهب في مرحلة مبكرة.
هناك مجموعة متنوعة من الأسباب التي يريد أرباب العمل تقديم خيارات الأسهم. أسهم الشركة مخفضة يمكن أن تزيد من تعويض الموظف المخلص دون إيذاء الأرباح.
الاشتراك في تقرير دويل والحصول على المشورة خبير البحث عن وظيفة أرسلت مباشرة إلى صندوق البريد الوارد الخاص بك، مع النصائح حول كتابة السيرة الذاتية كبيرة و أسينغ المقابلة الخاصة بك!
يمكن أن تساعد برامج الإقراض على بناء ولاء طويل الأمد بين الموظفين. ويمكن أن يعزز الشعور بالملكية المشتركة ثقافة مؤسسية قوية. الموظفين تساعد حرفيا على نمو الشركة ليس فقط كموظفين، ولكن كمساهمين.
بالنسبة للموظفين، خيارات الأسهم يمكن أن يؤدي إلى ثروة هائلة، وخاصة إذا كنت الانضمام إلى الشركة في مرحلة مبكرة أو المتنامية. على الجانب الآخر، تلك هي الشركات التي من المرجح أيضا أن تذهب تحت خيارات الأسهم فقط لا قيمة لها تركت وراءها.
انها كل شيء عن توقيت، وهو واحد من سلبيات خيارات الأسهم للموظفين الذين لا تولي اهتماما. خيارات الأسهم لديها تواريخ انتهاء الصلاحية، وسوف تكون لا قيمة لها إذا عقدت طويلة جدا. ولكن تحديد موعد ممارسة الخيارات قبل انتهاء صلاحيتها قد يكون صعبا أيضا.
ويقول أحد المعسكرات أنه يمسك ما دام بإمكانك، في انتظار سعر القمة. من ناحية أخرى، قد خطر الانتظار لفترة طويلة جدا وفقدان الذروة، وإلا ممارسة في وقت مبكر جدا وتفوت المزيد من النمو. لا توجد إجابة صحيحة. سوف تعتمد الظروف على شركتك، والسوق، أو أي عدد من الأشياء التي قد لا تكون قادرة على التنبؤ.
هل يجب أن تختار وظيفة مع خيارات؟
كل شيء آخر على قدم المساواة، وخيارات الأسهم هي عموما بيرك كبيرة. في حين أنها توفر القدرة على جمع ثروة كبيرة، ومع ذلك، هناك أيضا احتمال خيبة أمل محبطة. إذا كنت تقبل وظيفة مع خيارات الأسهم، فمن المفيد أن نسأل ممثل الموارد البشرية إذا كان هناك أي توجيه أو نصيحة للمساعدة في فرز خيارات الأسهم للموظفين.
المغامرة المشروع.
نصيحة جيدة للشركات الناشئة.
لدي عرض عمل عند بدء التشغيل، هل أحصل على صفقة جيدة؟ الجزء الأول: العرض.
نيفي & ميدوت جولاي 16th، 2008.
لقد تم الرد على هذا السؤال كثيرا في الآونة الأخيرة:
& # 8220؛ لدي عرض عمل عند بدء التشغيل، هل أحصل على صفقة جيدة؟ & # 8221؛
هذا ليس إجابة شاملة - فقط بعض الأسئلة التي نطرحها إذا كان لدينا عرض.
إذا لم تفهم عرضك، فاحصل على محام. ولكن الحق أو الخطأ - معظم الناس دون & # 8217؛ ر توظيف المحامين لمراجعة خطاب العرض.
جدول المحتويات.
1. هل يمكن أن تعطيني هذا العرض كتابة؟
والإجابات الجيدة الوحيدة على هذا السؤال هي،
& # 8220؛ نعم، عرض على الطريق. & # 8221؛
& # 8220؛ دعنا نعمل على تحديد النقاط الرئيسية وسنقدم لك عرضا كتابيا. لا نريد أن نبدأ الأمور على قدم خاطئة مع عرض يخرج عن العلامة. & # 8221؛
2. كيف التعويض بلدي مقارنة لزملائي في الشركة؟
بعض الشركات تدفع أكثر، وبعض الشركات تدفع أقل، ولكن عرضا عادلا إذا التعويض الخاص بك هو في خط مع أقرانك & # 8217؛.
ويتكون التعويض الكلي من الراتب، والخيارات، والمنح، والجرف، والتسارع، والمكافآت، وفصل الخدمة. والنظير هو الشخص الذي (1) انضم إلى الشركة في نفس الوقت تقريبا كما فعلت (على سبيل المثال في منتصف الطريق بين السلسلة A و B) و (2) لديه تقريبا نفس العنوان الذي تفعله.
معظم الموظفين لديهم جدول الاستحقاق لمدة 4 سنوات مع جرف 1 سنة، لا تسارع، لا المكافآت، وعدم قطع. وتستثنى من ذلك نواب الرئيس وأعلى (والمؤسسون).
بالمناسبة، قد يكون جرفك أطول من مدرج الشركة، ولكن c & # 8217؛ لا لا في.
3. ما هي خياراتي يستحق؟
أولا عليك أن تعرف كم من الخيارات لديك وكيف أنها سترة. اسمحوا & # 8217؛ ق يقول لديك 1000 الخيارات وأنها استحقاق أكثر من 4 سنوات. حتى تحصل على 250 خيارات سنويا لمدة 4 سنوات.
الآن لديك لتخمين ما المشتري سوف يدفع ثمن الأسهم الخاصة بك. دعنا نسمي سعر سهم الاستحواذ هذا. تعيين سعر الشراء الاستحواذ على سعر السهم المفضل من الجولة الأخيرة هو بداية جيدة - دعونا & # 8217؛ ق يقول كان $ 1 / سهم.
الآن مضاعفة الخيارات الخاصة بك (1000) عن طريق اقتناء سعر السهم ($ 1) لحساب قيمة الاستحواذ من الخيارات الخاصة بك: 1000 $. وبما أن الخيارات ستستمر على مدى 4 سنوات، فإن قيمة الاستحواذ السنوية هي 250 دولارا في السنة. وعلى الرغم من أن قيمة اكتساب خياراتك قد تكون 1000 دولار اليوم، فإنك تتوقع بشكل طبيعي أن يزيد سعر سهم الاكتساب للشركة بمرور الوقت.
إذا كانت الشركة قد اكتسبت الكثير من القيمة منذ الجولة الأخيرة، قد تعيين سعر الشراء الاستحواذ أعلى من سعر السهم المفضل. إذا لم تكن الشركة قد فعلت بشكل جيد منذ الجولة الأخيرة، قد تعيينه أقل. وفي كلتا الحالتين، سيكون عليك أن تطلب من الشركة سعر السهم المفضل في الجولة الأخيرة. أو إذا كان شخص ما قد عرض لشراء الشركة لمدة 50M $ منذ الجولة الأخيرة، وأنا قد تستخدم 50M $ لحساب سعر سهم الاستحواذ.
وأخيرا، سيكون لديك لدفع ثمن الخيارات الخاصة بك - انهم & # 8217؛ لا مجانا. الخيارات لها سعر إضراب - أي ما تدفعه مقابل خياراتك. في بعض الأحيان أنها أقل بكثير من سعر السهم الاستحواذ ويمكن تجاهلها. في بعض الأحيان أنه & # 8217؛ ق عالية ويمكن & # 8217؛ ر يتم تجاهل ارتفاع أسعار الإضراب أصبحت أكثر شيوعا بسبب جولات التقييم عالية (الفيسبوك)، مؤسس النقدية الرافضة، والتقييمات 409A عالية.
4. ما هي النسبة المئوية للشركة التي تمثل خياراتي على أساس مخفف تماما؟
معظم الناس يعتقدون أن هذا الرقم مهم - إنه ليس كذلك. كنت تهتم قيمة الخيارات الخاصة بك، وليس النسبة المئوية للشركة. ستنخفض النسبة المئوية بمرور الوقت ولكن من المتوقع أن تزيد قيمة خياراتك.
ركز على عدد الخيارات المتاحة لديك وسعر اكتساب السهم (انظر السؤال 3 أعلاه). يمكن أن تخدعك شروط مثل ملكية النسبة المئوية والتقييم.
5. هل يمكنني ممارسة الخيارات غير المستثمرة في وقت مبكر؟
هذا هو المتقدمة المتسللين المشروع فقط. لا تفعل ذلك بدون محاسب و / أو محام.
ممارسة الخيارات الخاصة بك في وقت مبكر إذا كنت ترغب في بدء الساعة على أهلية ضريبة الأرباح الرأسمالية لمخزونك. عادة ما يمارس الايجابيون بدء خياراتهم في وقت مبكر لخفض القيمة المتوقعة للضرائب على أسهمهم. في بعض الحالات، سوف تدفع ضرائب أقل في اكتساب أو الاكتتاب إذا كنت تمارس الخيارات الخاصة بك في وقت مبكر.
استخدام محاسب أو محام. دون & # 8217؛ ر لنا مقاضاة إذا كان هذا يفجر في وجهك.
ذات صلة: الناس الآخرين الذين تناولوا موضوع & # 8220؛ الأسئلة أن نسأل قبل انضمام إلى بدء التشغيل & # 8221؛ ديفيد بيزل، دارمش شاه، وكي كاواساكي.
21 تعليقات & ميدوت؛ تبين.
لذلك نحن ندفع للخيارات، ولكن هو حر الأسهم؟ (غير مدروس تماما)
إينال، ولكن أنا & # 8217؛ م متأكد من أن البدائل القياسية هي خيارات أو فرصة لشراء الأسهم المقيدة. وفي كلتا الحالتين، لا تملك الأسهم حتى تدفع ثمنها، وتدفع سعر الإضراب الحالي. أي ترتيب آخر له آثار ضريبية، حيث أن الشركة التي تمنحك الأسهم تعتبر دخلا.
ما الذي تقصده بأن تكون العدالة حرة؟
نعم، هناك سعر الإضراب للخيارات. عليك أن تدفع ثمنها.
أشياء عظيمة! ولكن I & # 8217؛ d إضافة فارق بسيط إلى # 3. إن مضاعفة عدد الخيارات / األسهم عن طريق سعر الشراء هو طريقة جيدة لتقدير القيمة الحالية لحقوق الملكية. ولكن من وجهة نظر مالية، فإن نقطة االنضمام إلى شركة ناشئة ليست مجرد القيمة المتوقعة ولكن الفرق في قيمة األسهم.
وأعتقد أنه يستحق على الأقل محاولة نموذج توزيع قيمة الأسهم لفترة زمنية مقابلة لإقامة معقولة في الشركة. ليس هذا فقط يوفر لك صورة أكثر وضوحا من ما قد يكون الدخول، ولكنه يساعدك أيضا في وقت لاحق أن تقرر مدى نجاح الشركة في تحقيق التوقعات التي دفعتك للانضمام.
وغني عن القول، هناك الكثير من الأسباب غير المالية للانضمام إلى بدء التشغيل. لكنه دائما فكرة جيدة لمعرفة العنصر المالي.
فكرة مثيرة للاهتمام & # 8230؛ كيف يمكنك نموذج ذلك؟
أنا ابحث عن المقارنات، على الأقل إلى الحد الذي يمكن أن نفترض ظروف السوق مماثلة. والقيمة المتوقعة يجب أن تستمر في العمل على ما يدفعه المستثمرون & # 8211؛ أن & # 8217؛ s حقيقة جيدة للتحقق للحفاظ على صادقة.
ما الذي يجعلك تفعل حقا هو قياس المخاطر / الجدول الزمني للشركة. هل تبحث عن الوجه الشركة في عام لبضعة ملايين؟ أو هل تأمل أن تكون شركة 1B $ في عشر سنوات؟ يعمل الكثير من السيناريوهات المختلفة على نفس القيمة المتوقعة. أنا & # 8217؛ م لا تشير إلى أنه يمكنك موثوق نموذج واحد الذي ينطبق. ولكن يمكنك أن تجرب & # 8211؛ وهذا يجعلك تفكر أكثر حول أهداف الشركة / آفاق والتوقعات الخاصة بك / تطلعات.
هل لدى أي شخص مثالا على عرض الرسالة؟ أنا غريبة عن التنسيق الفعلي الذي هو & # 8220؛ قياسي & # 8221؛ للحصول على خطاب عرض جيد. أنا في عملية توظيف 2 المديرين التنفيذيين، وتريد التأكد من أن يتم تغطية جميع القواعد على أساس الأسئلة أعلاه، وكيف سيتم تحديدها بشكل صحيح على الرسالة. أي أمثلة ستكون كبيرة. شكرا مقدما.
أنتوني، يجب عليك استخدام خطاب العرض الذي حصلت عليه من المستشار المختص.
حصلت على خطاب عرض لائق من محامي، ولكن أردت فقط للتأكد من أنها كانت صلبة. وانا ذاهب الى تشغيل معها رغم ذلك، ولكن دائما جيدة لمضاعفة الاختيار.
I & # 8217؛ ليرة لبنانية ننظر في الحصول على رسالة العرض التي يمكنني مشاركتها.
يمكنك العثور على مزيد من المناقشة حول هذه المشاركة على هاكر نيوس.
على رقم 5 & # 8211؛ وافق على أنك لا تريد القيام بذلك بدون محام / محاسب.
أحد الأمور التي تدعو للقلق هو الحد الأدنى للضريبة البديلة. إذا كان لديك خيارات مع القول ضربة $ 10 والأسهم لديها قيمة الاستحواذ عند ممارسة 50 $، ولكن بعد ذلك الدبابات الشركة والأسهم تذهب إلى 5 $ لكل منهما، فإنك ذاهب إلى مدينون إلى حد كبير الضرائب أكثر من الأسهم الأساسية هي في الواقع يستحق. وقد أفلس كثير من الناس في هذا الضحلة المعينة خلال الفقاعة الأولى.
[& # 8230؛] فينشر المأجورون لديه مقال كبير على الأسئلة التي تحتاج إلى طرحه عند التفاوض على التعويض الخاص بك في شركة بدء التشغيل. [& # 8230؛]
وGT. وأخيرا، سيكون لديك لدفع ثمن الخيارات الخاصة بك-انهم لا.
وGT. حر. خيارات لها سعر الإضراب الخيار، وهو المعرض.
وGT. القيمة السوقية للأسهم العادية.
هذا (على الأقل كما كانت الأمور في عام 2005) غير دقيقة.
سعر إضراب الخيار و فمف مستقلان. العلاقة الرسمية الوحيدة بينهما التي أنا على علم بها هو في حالة خيارات الأسهم حافز، والتي يجب أن يكون سعر الإضراب من 110٪ على الأقل من فمف. هذا & # 8217؛ s كما أتذكر، لذلك يجب عليك التحقق مما إذا كنت تهتم.
خيارات الأسهم غير الحوافز يمكن أن يكون أي سعر الإضراب على الإطلاق.
نقطة توضيح أخرى لتوضيح الاستقلالية: تغيرات فمف مع مرور الوقت وعادة ما تكون (أي بين أحداث التمويل) كمية غامضة إلى حد ما بناء على آراء ذاتية من قيمة الشركة، ولكن سعر الإضراب على خيار ثابت ولا يخضع بأي حال من الأحوال للرأي. وهما ليسا الشيء نفسه على الإطلاق.
لقد أزلت ذكر القيمة السوقية العادلة من المقالة.
عادة ما يتم تحديد سعر الإضراب إلى القيمة السوقية العادلة في الوقت الذي يتم فيه منح الخيارات.
وGT. عادة ما يتم تحديد سعر الإضراب إلى القيمة السوقية العادلة في.
وGT. الوقت يتم منح الخيارات.
حتى لا أقول ذلك، ولكن بعد ذلك مرة أخرى أنا لا أعرف تفاصيل هذا الاتفاق العديد من الخيارات.
ما هو أكثر شيوعا أفيق، هو أن سعر الإضراب غالبا ما تكون مجموعة لتكون فمف من الأسهم في وقت الاستثمار الماضي.
يمكن أن يكون مختلفا جدا عن فمف الحالي. على سبيل المثال، كان جوجل لا يزال (وفقا لصديق تشجيع لي للانضمام) تقديم خيارات مع سعر الإضراب منخفضة جدا قبل عام واحد من الاكتتاب العام. ومن الواضح أن سعر الإضراب ليس هو فمف في ذلك الوقت. كما أن اتخاذ قرار بشأن ال فمف الرسمي للمخزون هو مسألة رفيعة المستوى وربما مثيرة للجدل والتي يشار إليها أحيانا إلى عامل خارجي ويأمل أن يكون أكثر موضوعية. قد يكون لدى مصلحة الضرائب الأمريكية رأي مختلف حول فمف لأسباب ضريبية (تدعي أنها منخفضة، ولا تستحق أية ضرائب، وهي تدعي أنها مرتفعة وتفعلها) & # 8211؛ على سبيل المثال، عند إيداع 83 ب وادعاء أن السهم يستحق القليل جدا. عفيك، فمف عادة ما تقرر فقط عندما يكون ذلك ضروريا حقا و هو & # 8217؛ ق قرار على مستوى المجلس. أنه لم يتم القيام به لكل خيار الأسهم موظف جديد صدر.
في الشركات العامة و فمف واضح، ولكن حتى هناك أنا لا & # 8217؛ ر أعتقد أنه & # 8217؛ s أن الخيارات لديها فمف كما سعر الإضراب. أنا & # 8217؛ سمع من الحالات في كلتا الحالتين.
I & # 8217؛ م متأكد من أنك تعرف كل هذا، لذلك أعتقد في أعلاه كنت يعني أن سعر الإضراب وعادة ما يتم تعيين إلى فمف في وقت الاستثمار الماضي. أنا فقط أؤكد هذا لأنني وجدت الرابط في كتاباتك بين الاثنين أن يكون مضللا بعض الشيء أو أقل وضوحا مما يمكن أن يكون. الاعتذار إذا كان يبدو متحمسا.
إن الديناميات الاجتماعية للشركة والمستثمرين لا تقل أهمية عن القضايا القانونية.
العقود أبدا كما الرصاص كما تعتقد. وحتى لو كان لديك عقد الرصاص، فإنه يمكن أن يكلف الكثير من المال الفظيعة لإنفاذ ذلك، وخاصة إذا كان الحزب الذي تواجه الصراع مع جيوب أعمق بكثير مما كنت.
وقال أحد الخبراء إنتربرينورشيب مرة واحدة، & # 8220؛ انه لامر جيد لكتابة العقود ووضعها في درج. ولكن بمجرد خروجهم من الدرج، يفقد الجميع. & # 8221؛
استخدام التفاوض العرض / العقد كفرصة لتقييم شخصيات الآخرين. إذا كانت المفاوضات قبيحة، ثم هناك فرصة جيدة أنه إذا حاولت من أي وقت مضى لممارسة الحقوق العقد يمنحك، وهذا سيكون قبيحا جدا.
تذكر، والسبب كله لتقديم أسهم الموظفين هو إلهام لهم للعمل بجد لصالح الشركة. إذا كان العرض غير ملهم، ثم هناك فرصة جيدة أن الشركة لا تعرف ما تقوم به، ويجب عليك أن تذهب بعيدا.
يا نيفي، الموضوع تعليق هنا قديم، ولكن لدي سؤال حرق: لقد قرأت مؤخرا كريس ديكسون & # 8217؛ ق آخر على حزم الخيار بدء التشغيل، ويبدو أن تعمل مباشرة على عكس نصيحتك هنا.
أحب أفكارك. أنا دائما أحسب الأرقام الأكثر أهمية هي سعر السهم و # من الأسهم في مجموعة الخيارات، وليس٪ - age للشركة التي تملكها، لذلك أنا & # 8217؛ م الخلط قليلا!
كما إيكسيك المستوى C. نقاش عرض من مرحلة مبكرة تبدأ، وجدت المادة والمناقشة لتكون قيمة حقا. ليس أنني أعرف كيفية تقييم حقا جزء الخيارات من العرض، ولكن على الأقل أنا أعرف بعض الأسئلة الجيدة أن نسأل للحصول على مزيد من الوضوح.
وأعتقد أن التفكير الممتاز الذي يركب هو أنك لست من المرجح أن تحصل على الأغنياء على جزء الأسهم من الصفقة على أي حال، لذلك لا تحصل على تعليق أكثر من اللازم على هذا.
تقييم خيارات الأسهم في عرض العمل
المصدر الخاص بك لتعزيز التعويض الخاص بك.
كنت موظفا تنفيذيا أو كبار الذين تلقوا للتو عرض عمل شفهي أو مكتوب.
ولعل الشركة هي شركة تكنولوجية ناشئة، ربما ممولة من رأس المال الاستثماري. سواء كنت قادما من شركة مماثلة، أو كبيرة، أكثر تقليدية صاحب العمل، قد تقدم رسالة العرض قليلا من التخلي عن. قد تكون صفحات قليلة فقط. قد تقرأ مثل رسالة نموذج، مع اسمك، عنوان، راتب وخيار المعلومات الأسهم شغل في. ربما تلقيت ذلك عن طريق البريد الإلكتروني.
يجب الحرص على عدم السماح غير رسمي من نهج الشركة لتهدئة لك في عدم الرضا. هذه الرسالة عرض يحدد ما أنت وعائلتك سوف تتلقى في مقابل الدم والعرق والدموع للعدد المقبل لا توصف من السنوات. من المحتمل أن يتم صياغة خطاب العرض كشكل من قبل محام توظيف مع مكتب محاماة كبير، وقد تم تصميمه بعناية لحماية مصالح الشركة. (إذا تلقيت اتفاقية عمل أطول وأكثر رسمية، بدلا من ذلك، فكل ما عليك فعله هو أن يكون هذا القانون أكثر شمولا من الناحية القانونية والفهم.)
على الرغم من أنك قد تفاوضت على راتبك وعنوانك، فإن التفاوض ليس بالضرورة. هناك عدد من المصطلحات الأخرى للاستيراد الكبير للمرشح الوظيفي الذي تتعامل معه رسالة العرض أيضا، أو فشل في التعامل معها حسب التصميم. لا يتم تثبيط من التفاوض من قبل الكندية المستخدمة أن العرض هو "أفضل الشركة يمكن القيام به" أو أن "كل شخص على مستواك لديه نفس الصفقة". شركة عقلانية سوف تستمع دائما بعناية إلى المواقف المدروسة جيدا للمرشح الذي تقدره. الى جانب ذلك، كنت فقط قد يكون من الأفضل نصح من أولئك الذين سبق توظيفهم.
فكيف يمكنك المضي قدما؟
وفيما يلي نقاط عامة تعكس أجزاء من العملية التعاونية التي عادة ما تستخدم مع العملاء لتقييم ووضع استراتيجية والتفاوض على مجموعة الأمثل من شروط العمل والتعويض:
1) التفكير بجد، والعثور على لوحة السبر.
الانخراط في تقييم تاريخ العمل الخاص بك، والأهداف المهنية، ومعرفة الشركة والممارسات الخاصة لقطاعها، وأسلوب عملك، والأهداف المالية ومستوى الراحة في التفاوض مع صاحب العمل الخاص بك في المستقبل. تخلص من ردود أفعالك على شروط خطاب العرض، وكل من الشروط المالية الرئيسية والآثار المترتبة على المصطلحات القانونية الغامضة. استفد من خبرة شخص لديه معرفة مباشرة بممارسات تعويض الشركات في القطاع، وتحديد مجموعة من الطلبات التي سيتم التفاوض بشأنها.
2) اعتماد الموقف.
اعتماد والتواصل موقف التفاوض للشركة. يجب أن يتضمن الموقف العديد من المصالح المتنافسة في وقت واحد - اهتمامك القوي في الشركة والوظيفة، والتفكير الخاص بك حول ما هي شروط التعويض التي تحتاج إليها من أجل اتخاذ المهمة، الحزم وسلوك متعمد والحساسية المتوقعة أن كل ما يحدث خلال فإن المفاوضات لن تؤثر على أدائك الوظيفي في المستقبل أو علاقاتك الشخصية مع زملائك. مرة واحدة يتم إنشاء هذا الموقف بنجاح ونقلها، وهناك عمليا لا شيء لا يمكنك محاولة مثمرة للتفاوض.
3) التحكم = النجاح.
السيطرة على عملية التفاوض ودفع حل القضايا. هذه ليست صعبة كما قد يبدو. ويمكن تحقيق السيطرة على العملية في معظم الحالات عن طريق الاستيلاء على عبء العمل الأولي ووضع خريطة طريق واضحة لتسوية العملية وإنجازها. على سبيل المثال، غالبا ما أبدأ مفاوضات على النحو التالي:
"أنا أتفهم أنكم و السيد المرشح توصلوا إلى توافق في الآراء حول الخطوط العريضة لمسؤوليات التعويض و العمل، و تتعلق قضایانا عموما بصیاغة أجزاء من خطاب الطرح، وبعض المسائل حول حواف نقاط التعویض وعدد قلیل من القضایا فإن خطاب العرض لا يعالج بشكل مباشر ما نود أن نتناوله من أجل الوضوح، وسنعد وثيقة مع تعليقاتنا وسنقوم بإعداد مكالمة لمناقشة النقاط الأوسع ثم نسمح للمحامين بالعمل على التفاصيل الأصغر - - ويفضل أن يكون خارج الخط دون إشراك المديرين، وأتوقع أن يكون المرشح قادرا على التوقيع على خطاب العرض المنقح الذي أعده المحامي الخاص بك قبل نهاية الأسبوع. "
4) لديها استراتيجية واضحة.
تحديد أولويات طلباتك إلى ثلاث فئات، صفقة الكسارة بالنسبة لك، قضايا طفيفة وكسر صفقة للشركة. لا تقع في فخ من الحصول على نقطة في عزلة ببساطة لأنه لا يهم بالنسبة لك - وزن امتياز الخاص بك على أساس ما يعنيه للشركة. الحصول على شيء من قيمة معادلة في المقابل.
5) خلق الزخم لإغلاق الصفقة.
تبدأ مع كتاب مفتوح، ثم العمل بسرعة لتضييق قائمة القضايا المفتوحة. وقد فتحت الشركة، من خلال تقديم خطاب عرض كتابي، الباب لمناقشة ما إذا كانت الوثيقة بصيغتها الحالية تعكس بدقة توقعات المرشح خلال عملية التوظيف. وبمجرد الانتهاء من تأسيس شرعية معالجة جميع المسائل الواردة في خطاب العرض، يجب أن تبذل كل جهد ممكن لإثبات الالتزام بالحصول على حل نهائي للمسائل التي يمكن الاتفاق عليها. وكثيرا ما تكون هناك قضايا طفيفة يمكن التضحية بها لإثبات حسن النية. هذا يخلق إحساسا ملموسا من التقدم الذي يمكن أن تصبح أساسا منطقيا قويا للشركة للموافقة على طلبات أكثر أهمية الخاص بك في مصلحة الحصول على متن الطائرة بسرعة.
6) دائما التجارة القضايا الرئيسية.
مقاومة الضغط للتنازل عن نقاط مهمة في عزلة. إذا كانت الشركة تنتظر كلمة من المجلس على نقطة مهمة بالنسبة لك، لا تعترف نقطة مهمة للشركة مقدما. I have found that honesty can be quite effective in this situation. "We know that that is an important point for you, and we are reasonable people, but until we know whether you can make progress on our big issue we have to table your request for now."
Compensation and Employment Terms.
7) Keep what you already have.
Scan your memory, notes and any e-mail received from the company regarding compensation issues, and carefully cross-reference your expectations against the terms of the Offer Letter. The person preparing the Offer Letter may have had only a cursory discussion with the hiring executive. Often, crucial details are unintentionally misstated or omitted. Do not assume that any term at odds with your expectation is intentional, but do assume that the person preparing the Offer Letter will err to the benefit of the company.
Salary is a difficult issue to address broadly, as it turns completely upon the particular facts of your situation. If you first learned of your proposed salary in the Offer Letter (which is not as uncommon as you might think) consider it fair game to negotiate it aggressively. If you previously heard a salary number bandied about, but never expressly negotiated and accepted a particular salary figure, proceed more cautiously, taking into account the fact that people treat salary matters differently than almost any other aspect of an employment negotiation. A little diplomacy goes a long way -- your future boss might not mind giving you a large signing or performance bonus, but might not want to pay you a salary larger than that paid to the company founder or to themselves. If you had arguably assented to a salary number during the recruitment process, tie your request for a higher figure to the company's resistance to other of your requests. For example, to illustrate the concept, you might say "I was willing to accept 150k when I thought you had standard four-year stock vesting, but now that I've learned it takes five years to vest, I really need to ask for $175k."
Recognize that it is substantially easier to increase your salary, bonus and stock options before you start your new job than it is once you join the payroll and become subject to company compensation policies.
10) Money is money.
Consider substituting pre-defined bonuses for salary where the company appears to be genuinely restricted in meeting your salary target. The path of least resistance may be to propose a bonus structure or two in place of that higher salary.
Bonuses go into your pocket and, unless you agree to some sort of give-back scheme should you leave the company, they don't come back out. A written bonus provision that provides no "outs" for the company will pay off as long as you are still employed when it comes due. (You can attempt to negotiate that too). Consider requesting the following bonuses if they apply to your situation:
Signing Bonus (aka sign-on or starting bonus)
Relocation Bonus (relocating to take a job costs more than just moving expenses, negotiate a lump-sum grossed-up for taxes to cover all of the unexpected expenses of being happy in a new location)
Cost-of-Living Bonus (when moving to an area with a notoriously high cost of living)
Retention Bonus (payable on a periodic basis if you remain employed by the company)
Performance Bonus (payable upon achieving certain objectives, negotiate mutually-defined performance targets to be determined periodically)
Sales/Revenue Bonus (payable periodically based on the level of revenues generated by the company, your department or your activity, company profitability or other measurable financial criteria)
12) Equity interests.
Equity interests -- actual or potential ownership interests in your employer -- are some of the most attractive elements of your compensation, but are difficult to value in a practical manner. This article addresses stock options, but some other equity interests beyond the scope of this article, such as founders' stock, grants of restricted stock, warrants, and other less common devices, are worth considering. Stock options are the right to purchase stock in one's employer over a period of time for a set exercise price. The financial and tax impact of stock options, the differences between incentive stock options and non-qualified stock options and the increasingly negative impact of the Alternative Minimum Tax (AMT) on those who exercise options is complex and beyond the scope of this particular article. Professional advice should be obtained with regard to these issues from your personal legal and/or tax advisors based on your particular financial situation. (Continue reading for a discussion of what to ask for and how to negotiate more stock options.)
13) Stock options.
It has been established that employees often overvalue the stock option grants they receive, making them attractive substitutes for cash for the companies that issue them. Nonetheless, the prospect of earning a potential ownership stake worth many times your salary is a combination that may not have an equal in the American workplace. Shareholders like the incentive that stock options create for employees to align their interests wholly with those of the employer and the shareholders. Commence a negotiation over stock options with the knowledge that even many senior corporate executives are unclear on exactly how their option grants operate in all likely scenarios. The more you understand about the details of your stock option grant, the stock option plan under which it is issued and the corporate governance principals of the company the greater the likelihood that you can negotiate for more options under more favorable exercise terms, and realize substantial upside.
14) Ownership interest.
A threshold analysis of any offer of stock options requires understanding of what share of corporate ownership the grant potentially represents. Has the company indicated a particular number of options to be granted? Have they indicated what percentage of the company's presently issued and outstanding stock this grant would represent, if the option grant were to become fully vested? In determining whether the grant is large enough, only an analysis of percentage ownership is meaningful. Nominal figures themselves, such as "100,000 options", have no meaning without comparison to these other figures. A person experienced in your chosen industry may be able to provide an estimate of typical ownership ranges for executives of certain responsibility levels. It is crucial to consider the effect of the future dilution of your potential ownership interest resulting from anticipated financing rounds.
15) Upside potential.
It is not enough simply to assume that "the sky is the limit" for what your stock options may someday be worth. This assumption can lead to making unnecessary and costly compromises in other important areas of your compensation package. Instead, consider a reasonable success scenario, possibly an IPO or an acquisition. Remember that unless the company takes the extraordinary step of granting you options at an exercise price below the current fair market value of the shares, on the date of grant the exercise price and the value of the stock are the same. Other than the time value of the option, which can be quite valuable, the option is not yet "in the money". The value of the company's stock must appreciate before your options are "in the money" -- that is, worth exercising. Calculate your ownership percentage of the potential aggregate market value of the entire company in the future, less the exercise cost of your options, discounted by the probability that this success will actually be achieved. Discount further to account for the numerous liquidity hurdles that exist for executives seeking to sell shares. Is this number what you think it needs to be in light of the other elements of your compensation package and job responsibilities?
16) Vesting options.
How many years must you work before you are vested in the entire number of options being presently offered? Recent developments indicate that, given the volatility of corporate fortunes, especially in the technology area, the odds of remaining happily employed with one company for four years may be lower than previously anticipated. Is there a "cliff", a waiting period, before your options begin to vest? It is common for a four year stock grant to vest one-quarter after twelve months, and to vest monthly thereafter over the remaining three years. Many developments can occur in both the company's life and your personal life to cause you to terminate your service as an employee before that cliff has ended, leaving you with no vested options for your experience. Likewise, some grants vest only annually. Consider negotiating a better vesting schedule. Most stock option plans allow the Board or management to set variations in vesting schedules with the stroke of their lawyer's pen.
17) Exercising vested options.
Pay attention to how long you have to exercise vested shares after leaving employment with the company. Usually, this period is 90 days or less. Options, as incentives for performance, seek to keep employees in the employ of the company. Once you leave, the company wants to "divest" you of your unexercised options. If the options are not "in the money" -- valuable -- at some point during that period, you are not economically motivated to exercise them, and they will expire worthless. This post-employment exercise period can sometimes be profitably extended through negotiation.
18) Stock option documents.
The documents setting forth your stock option grant and the plan under which the options are granted are crucial documents that you (or more fruitfully, your professional advisor) need to read prior to executing an Offer Letter. Additional issues to focus on, other than those set forth above, include what happens to your options in the event of a merger or acquisition of the company, whether you can engage in a cashless exercise, what happens in the event you leave employment voluntarily, or are terminated by the company with or without "cause" as that term is defined and what restrictions exist on sale of stock acquired pursuant to the options, both before and after an IPO.
19) Termination of employment.
Think hard about the need to protect yourself from the risks of joining an emerging company that may not be in a position to control its own destiny. Executives coming from stable and lucrative established companies or careers, relocating, joining troubled companies or otherwise destabilizing their careers in order to accept a job offer should negotiate a severance package and the terms under which it is triggered in advance, in the Offer Letter. While this sounds defeatist, it is the ultimate way to exercise substantial control over your destiny. Most technology companies craft employment to be at-will in states that allow it (even for their most senior executives). This in essence means that the employee has no future right to be employed by the company, even on the first day of the job. While it is framed that the employee likewise has no obligation to stay with the company, this is a right the employee already has -- it is nearly impossible to get a court to require an individual to perform services against their will. When you begin to consider all of your professional and financial interests at stake in an employment relationship, you recognize that at-will employment presents significant risks.
20) More on termination.
While it is possible to negotiate an employment contract providing for employment (or continued salary and benefits) for a specific period of time, that is beyond the scope of this article. Suffice it to say that guaranteed employment contracts of this type are disfavored in the world of technology companies. Protections are more typically provided instead through severance benefits in the event of termination. As with all of the issues raised in this article, professional advice is advisable to obtain the desired results. Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for "cause" by the employer (best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee), termination without cause (covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all), disability or death. You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting (or acceleration) of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc.
21) Even more on termination.
An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time. The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above. The only limit to these protections is the job candidate's (and advisor's) imagination.
It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment (or better, have them reviewed by a professional) for elements of a non-competition agreement. These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of time after leaving the company. Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable. They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years. Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company. Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company.
23) Non-solicitations, confidentiality and invention assignments.
You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to directly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company. Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees. Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree.
24) Other benefits.
You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment. You can protect yourself against waiting periods for employee benefits to kick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays (such as paying your COBRA during the interim). You can define special office equipment to be provided to you (Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment), whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services.
I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it. Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case. I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available information on this important subject.
I cannot overstate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents (the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement). Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice.
When your deal is done, don't forget to enjoy your good fortune. Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family. After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, I'm certain you will give your employer the benefit of the bargain and reward it for its belief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance.
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements. Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers.
For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the author's related article here .
Gary A. Paranzino , admitted to practice in California and New York.
Gary Paranzino has practiced law for over 30 years. He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and Ashford, where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees.
Today, in private practice, he spends a significant proportion of his time representing executives and employees entering and leaving technology companies, financial firms and multinational corporations. Visit Paranzino's web site for more information.
This article provides general background information only. It is not a substitute for obtaining professional advice based upon the unique circumstances of your personal situation and your applicable local law. No attorney-client relationship is created by a visitor reading or acting upon the contents of this web site. An attorney-client relationship can only be created with me/my law firm by entering into a written, executed engagement or retainer agreement. If you are interested, please visit my web site to contact me to discuss potentially becoming a client.
How to Evaluate.
a Job Offer Letter.
by Gary A. Paranzino.
Negotiate your Salary, Bonus,
Stock Options, Restricted Stock, Benefits, Vacation,
الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم.
أنا نيسان / أبريل 2018 كتبت مدونة بلوق بعنوان 12 أسئلة حاسمة حول خيارات الأسهم. كان من المفترض أن تكون قائمة شاملة بالأسئلة المتعلقة بالخيارات التي تحتاج إلى طرحها عندما تتلقى عرضا للانضمام إلى شركة خاصة. استنادا إلى ردود الفعل المعلقة التي تلقيتها من القراء على هذا المنصب واللاحقة عن الخيارات، وأنا الآن توسيع آخر الأصلي قليلا. لقد فعلت مجرد تحديث قليلا وطرح سؤالين جديدين - وبالتالي تغيير عنوان طفيف: الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم.
في المرة القادمة يقدم لك شخص ما 100،000 خيار للانضمام إلى شركتهم، لا تحصل على متحمس جدا.
على مدى 30 عاما من حياتي المهنية في وادي السليكون، لقد شاهدت العديد من الموظفين الوقوع في فخ التركيز على عدد من الخيارات التي عرضت عليهم. (تعريف سريع: خيار الأسهم هو الحق، ولكن ليس الالتزام، لشراء حصة من أسهم الشركة في مرحلة ما في المستقبل بسعر ممارسة). في الحقيقة، فإن العدد الخام هو الطريقة التي تلعب الشركات على الموظفين 'نيفيت. ما يهم حقا هو النسبة المئوية للشركة تمثل الخيارات، وسرعة استحقاقها.
عندما تتلقى عرضا للانضمام إلى شركة، اسأل هذه الأسئلة 14 للتأكد من جاذبية عرض الخيار الخاص بك:
1. ما هي النسبة المئوية للشركة التي توفرها الخيارات المعروضة؟ هذا هو السؤال الوحيد الأكثر أهمية. من الواضح، عندما يتعلق الأمر خيارات عدد أكبر هو أفضل من عدد أصغر، ولكن نسبة ملكية هو ما يهم حقا. على سبيل المثال، إذا قدمت شركة واحدة 100.000 خيار من أصل 100 مليون سهم قائمة، وتقدم شركة أخرى 10،000 خيار من أصل مليون سهم قائم، ثم العرض الثاني هو 10 أضعاف جاذبية. صحيح. العرض الأصغر في هذه الحالة هو أكثر جاذبية لأنه إذا تم الحصول على الشركة أو يذهب الجمهور ثم سوف تكون قيمتها 10 أضعاف (لأي شخص يفتقر إلى النوم أو الكافيين، حصة 1٪ من الشركة في هذا الأخير تقدم ينسخ 0.1٪ من السابق).
2. هل تشمل جميع الأسهم في إجمالي الأسهم القائمة لغرض حساب النسبة المئوية أعلاه؟ تحاول بعض الشركات جعل عروضها تبدو أكثر جاذبية من خلال حساب نسبة الملكية التي يمثلها عرضك باستخدام عدد حصص أصغر مما يمكن. ولجعل النسبة المئوية تبدو أكبر، قد لا تتضمن الشركة كل ما يجب أن يكون في المقام. سوف تحتاج إلى التأكد من أن الشركة تستخدم الأسهم المخففة بالكامل القائمة لحساب النسبة المئوية، بما في ذلك جميع ما يلي:
الأسهم العادية / وحدات الأسهم المقيدة الأسهم المفضلة الخيارات المعلقة الأسهم غير المصدرة المتبقية في خيارات تجمع الأوامر.
انها العلم الأحمر الضخم إذا كان صاحب العمل المحتملين لن تكشف عن عدد من الأسهم القائمة مرة واحدة كنت قد وصلت إلى مرحلة العرض. انها عادة إشارة أن لديهم شيء انهم يحاولون إخفاء الذي أشك هو نوع من الشركة التي تريد العمل ل.
3. ما هو سعر السوق لموقفكم؟ كل وظيفة لديها معدل السوق للراتب وحقوق الملكية. يتم تحديد أسعار السوق عادة من قبل وظيفة وظيفتك والأقدمية وعدد صاحب العمل المحتملين من الموظفين والمكان. قمنا ببناء راتب بدء التشغيل & أمب؛ أداة تعويض حقوق الملكية لمساعدتك على تحديد ما يتضمن عرضا عادلة.
4. كيف تقارن منحة الخيار المقترح مع السوق؟ لدى الشركة عادة سياسة تضع منح خيارها بالنسبة لمتوسطات السوق. بعض الشركات تدفع رواتب أعلى من السوق حتى يمكن أن تقدم أقل حقوق الملكية. البعض يفعل العكس. بعض تعطيك خيار. كل شيء يجري على قدم المساواة، وأكثر نجاحا الشركة، وانخفاض عرض المئين هم عادة على استعداد لتقديم. على سبيل المثال، شركة مثل دروببوإكس أو اوبر من المرجح أن تقدم حقوق المساهمين أقل من المئة ال 50 لأن اليقين من المكافأة والحجم المرجح للنتيجة كبيرة جدا من حيث الدولارات المطلقة. فقط لأنك تعتقد أنك رائع لا يعني صاحب العمل المحتمل الخاص بك هو تقديم عرض في المئة ال 75. النسبة المئوية هي الأكثر تحديدا من خلال جاذبية صاحب العمل. سوف تحتاج إلى معرفة ما هي سياسة صاحب العمل المحتمل الخاص بك هو من أجل تقييم العرض الخاص بك في السياق السليم.
ما هي النسبة المئوية للشركة التي توفرها الخيارات المعروضة؟ هذا هو السؤال الوحيد الأكثر أهمية.
5. ما هو جدول الاستحقاق؟ جدول الاستحقاق النموذجي هو أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة. إذا كنت لمغادرة قبل الهاوية، وتحصل على شيء. بعد المنحدر، ستحصل فورا على 25٪ من أسهمك، ثم ستحصل على خياراتك الشهرية. أي شيء آخر غير هذا غريب وينبغي أن يسبب لك التشكيك في الشركة أكثر من ذلك. قد تطلب بعض الشركات الحصول على استحقاق لمدة خمس سنوات، ولكن هذا يجب أن يمنحك وقفة.
6. هل يحدث أي شيء لأسهم مكتسبة إذا تركت قبل اكتمال جدول الاستحقاق بأكمله؟ عادة ما تحصل على الحفاظ على أي شيء كنت سترة طالما كنت تمارس في غضون 90 يوما من مغادرة الشركة. في عدد قليل من الشركات، للشركة الحق في إعادة شراء أسهمك المكتسبة بسعر الممارسة إذا تركت الشركة قبل حدث سيولة. In essence, this means that if you leave a company in two or three years, your options are worth nothing, even if some of them have vested. وقد تعرضت سكايب وداعموها لإطلاق النار في العام الماضي لمثل هذه السياسة.
7. هل تسمح الممارسة في وقت مبكر من خياراتي؟ إن السماح للموظفين بممارسة خياراتهم قبل أن يكونوا قد اكتسبوا قد يكون منفعة ضريبية للموظفين، لأن لديهم الفرصة للحصول على أرباحهم تفرض ضرائب على معدلات الأرباح الرأسمالية طويلة الأجل. وعادة ما تقدم هذه الميزة فقط للموظفين في وقت مبكر لأنها هي الوحيدة التي يمكن أن تستفيد.
8. هل هناك أي تسارع من بلدي الاستحواذ إذا تم الحصول على الشركة؟ لنفترض أنك تعمل في شركة لمدة سنتين ثم تحصل عليها. قد تكون قد انضممت إلى الشركة الخاصة لأنك لم ترغب في العمل لصالح شركة كبيرة. إذا كان الأمر كذلك، ربما تريد بعض التسارع حتى تتمكن من ترك الشركة بعد الاستحواذ.
تقدم العديد من الشركات أيضا ستة أشهر إضافية من الاستحواذ عند الاستحواذ إذا كنت أطلقت. أنت لا تريد أن تخدم عقوبة السجن في شركة كنت غير مرتاح، وبطبيعة الحال، تسريح ليس من غير المألوف بعد الاستحواذ.
من وجهة نظر الشركة، الجانب السلبي من تقدم التسارع هو المستحوذ على الأرجح دفع سعر الشراء أقل لأنه قد يكون لإصدار المزيد من الخيارات لتحل محل الناس الذين يغادرون في وقت مبكر. ولكن التسارع هو الفائدة المحتملة، وانها شيء لطيف حقا أن يكون.
.9 ھل یتم تسعیر الخیارات بأسعار السوق العادلة من خلال تقییم مستقل؟ ما هو سعر التمرين بالنسبة لسعر الأسهم المفضلة الصادرة في الجولة الأخيرة؟ وتتيح الشركات الناشئة المدعومة من رأس المال خيارات للموظفين مقابل سعر ممارسة يمثل جزءا بسيطا مما يدفعه المستثمرون. إذا تم تسعير خياراتك بالقرب من قيمة المخزون المفضل، فإن الخيارات لها قيمة أقل.
عندما تسأل هذا السؤال، كنت تبحث عن خصم كبير. ولكن من المرجح أن يتم النظر في خصم أكثر من 67٪ على نحو غير موات من قبل مصلحة الضرائب الأمريكية ويمكن أن يؤدي إلى التزام ضريبي غير متوقع لأنك ستدين ضريبة على أي ربح ينتج عن إصدار خيارات بسعر ممارسة أقل من القيمة السوقية العادلة. إذا تم إصدار الأسهم المفضلة، على سبيل المثال، بقيمة 5 $ للسهم، والخيارات الخاصة بك لها سعر ممارسة 1 $ للسهم الواحد مقابل القيمة السوقية العادلة من 2 دولار للسهم الواحد، فإنك على الأرجح سوف تكون ضرائب على المنفعة غير العادلة - وهو الفرق بين $ 2 و $ 1.
تأكد من أن الشركة تستخدم الأسهم المخففة بالكامل القائمة لحساب النسبة المئوية الخاصة بك.
10. متى كان آخر تقييم مشترك لأصحاب العمل المقترح؟ فقط مجالس الإدارة يمكن أن تصدر من الناحية الفنية الخيارات، لذلك لن تعرف عادة سعر ممارسة الخيارات في خطاب العرض الخاص بك حتى اجتماع مجلس الإدارة الخاص بك المقبل. إذا كان صاحب العمل المقترح الخاص بك ثم يجب على مجلس الإدارة الخاصة بك تحديد سعر ممارسة الخيارات الخاصة بك عن طريق ما يشار إليه بتقييم 409A (الاسم، 409A، ويأتي من القسم الحاكم من قانون الضرائب). إذا كان وقتا طويلا منذ التقييم الأخير، فإن الشركة لديها للقيام واحد آخر. على الأرجح أن هذا يعني أن سعر التمرين الخاص بك سوف ترتفع، و، في المقابل، ستكون خياراتك أقل قيمة. يتم إجراء تقييمات 409A عادة كل ستة أشهر.
11. ما قيمة الجولة الأخيرة للشركة؟ وتخبرك القيمة بالسياق الخاص بكيفية قيمة خياراتك. الأسهم العادية لا يستحق بقدر الأسهم المفضلة حتى يتم الحصول على شركتك أو يذهب الجمهور، لذلك لا تسقط لملعب المبيعات التي تعزز قيمة الخيارات المقترحة الخاصة بك على أحدث سعر المفضل. مرة أخرى انها العلم الأحمر الضخم إذا كان صاحب العمل المحتملين لن تكشف عن التقييم من تمويلها مرة واحدة كنت قد وصلت إلى مرحلة العرض. انها عادة إشارة أن لديهم شيء انهم يحاولون إخفاء الذي أشك هو نوع من الشركة التي تريد العمل ل.
12. ما المدة التي سيستغرقها تمويلك الحالي؟ التمويل الإضافي يعني التخفيف الإضافي. إذا كان التمويل وشيكا، فأنت بحاجة إلى النظر في ما ستكون ملكيتك له بعد التمويل (أي بما في ذلك التخفيف الجديد) لإجراء مقارنة عادلة مع السوق. ارجع إلى السؤال رقم 1 لمعرفة سبب أهمية ذلك.
13. كم من المال قد رفعت الشركة؟ قد يبدو هذا غير متوقع، ولكن هناك العديد من الحالات حيث كنت أسوأ حالا في الشركة التي أثارت الكثير من المال مقابل قليلا. المسألة هي واحدة من تفضيلات السيولة. ويحصل مستثمرو رؤوس الأموال الاستثمارية دائما على الحق في الحصول على أول دعوة من عائدات بيع الشركة في سيناريو هبوطي حتى المبلغ الذي استثمروه (أي بعبارة أخرى أولوية الحصول على أي عائدات تم جمعها). على سبيل المثال، إذا كانت الشركة قد رفعت 40 مليون دولار ثم جميع العائدات تذهب للمستثمرين في بيع 40 مليون $ أو أقل.
تأكد ومقارنة سعر السوق الحالي لموقفكم من العرض الخاص بك، وبالمثل، في محاولة لمقارنة أي منحة الخيار المقترح إلى السوق أيضا.
سوف يقوم المستثمرون بتحويل أسهمهم المفضلة فقط إلى أسهم عادية بمجرد أن يكون تقييم البيع مساويا للمبلغ الذي استثمره مقسوما على ملكيته. في هذا المثال إذا امتلك المستثمرون 50٪ من الشركة واستثمروا 40 مليون دولار ثم لن يتحولوا إلى أسهم عادية حتى تتلقى الشركة عرضا بقيمة 80 مليون دولار. إذا تم بيع الشركة ل 60 مليون $ أنها سوف لا تزال تحصل على 40 مليون $. ولكن إذا تم بيع الشركة بمبلغ 90 مليون دولار فإنها ستحصل على 45 مليون دولار (الباقي يذهب إلى المؤسسين والموظفين). أنت لا تريد أن تنضم إلى الشركة التي أثارت الكثير من المال ولها الجر القليل جدا بعد بضع سنوات لأنك من غير المرجح أن تحصل على أي فائدة من الخيارات الخاصة بك.
14. هل لدى صاحب العمل المحتمل سياسة بشأن منح متابعة الأسهم؟ وكما أوضحنا في خطة ويالثفرونت إكيتي، فإن الشركات المستنيرة تدرك أنها تحتاج إلى إصدار مخزون إضافي للموظفين بعد تاريخ البدء لمعالجة الترقيات والأداء الرائع، كما أنها حافز على الاحتفاظ بك بمجرد الوصول إلى مكانك. من المهم أن تفهم تحت أي ظرف من الظروف قد تحصل على خيارات إضافية وكيف يمكن أن تقارن خياراتك الإجمالية بعد أربع سنوات في الشركات التي تقدم عروض تنافسية. لمزيد من المنظور حول هذه المسألة ونحن نشجعكم على قراءة منظور الموظف على الإنصاف.
تقريبا كل قضية تثار في هذا المنصب هي ذات الصلة على حد سواء وحدات الأسهم المقيدة أو رسوس. تختلف وحدات رسو عن خيارات الأسهم في ذلك مع حصولك على قيمة مستقلة عن ما إذا كانت قيمة الشركة صاحب العمل زيادة أم لا. ونتيجة لذلك، يميل الموظفون إلى إعطاء عدد أقل من أسهم رسو مما قد يحصلون عليه في شكل خيارات الأسهم لنفس الوظيفة. وكثيرا ما تصدر هذه الوحدات في الظروف التي يكون فيها صاحب العمل المرتقب قد جمع المال في الآونة الأخيرة بتقييم ضخم (يزيد كثيرا عن بليون دولار) وسيستغرق ذلك بعض الوقت لكي ينمو إلى هذا السعر. في هذه الحالة قد لا يكون خيار الأسهم قيمة كبيرة لأنها تقدر فقط متى وإذا كانت قيمة شركتك ترتفع.
نأمل أن تجد لدينا قائمة جديدة ومحسنة مفيدة. يرجى إبقاء ملاحظاتك والأسئلة القادمة وعلينا أن نعرف إذا كنت تعتقد أننا فاتنا أي شيء.
عن المؤلف.
أندي راشليف هو ويالثفرونت & # 8217؛ s المؤسس المشارك، الرئيس والرئيس التنفيذي. وهو عضو في مجلس الأمناء ونائب رئيس لجنة الاستثمار الوقف لجامعة بنسلفانيا وعضو هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا في ستانفورد للأعمال، حيث يدرس دورات حول ريادة الأعمال التكنولوجيا. وقبل تأسيس شركة ويالث فرونت، شارك أندي في تأسيس شركة بينشمارك كابيتال، حيث كان مسؤولا عن الاستثمار في عدد من الشركات الناجحة بما في ذلك إكينيكس و جونيبر نيتوركس و أوبسوير. كما أمضى عشر سنوات كشريك عام مع ميريل، بيكارد، أندرسون & أمب؛ إير (مباي). حصل أندي على درجة البكالوريوس من جامعة بنسلفانيا ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية الدراسات العليا في ستانفورد.
تحقق من خدمات ويالثفرونت. نحن نؤيد حساب خاضع للضريبة، إيرا،
401 (k)، و 529 خطط الادخار الكلية.
على استعداد للاستثمار في مستقبلك؟
قد يعجبك ايضا.
الوظائف ذات الصلة.
قبل بضع سنوات، وأنا كنت تقديم عرض عمل لمرشح في & هيليب؛
في المرة القادمة يقدم لك شخص ما 100،000 خيار للانضمام إلى شركتهم، لا تحصل على متحمس جدا. & هيليب؛
واحدة من أهم القرارات الصعبة التي ستجعلها بعد أن تتنقل شركتك و هيليب؛
العديد من المديرين التنفيذيين الشباب تقلق بشأن اثار الضرائب عن طريق ممارسة الخيارات. ولكن، كينت وليامز، تأسيس & هيليب؛
المشاركات مميزة.
الطريق إلى الكلية.
اليوم يسرنا أن نعلن عن التخطيط الجامعي مع المسار. تبدو مألوفة؟
مما يتيح لك الحافة.
ويالثفرونت مبنية على فلسفة أن الاستثمار السلبي هو مفتاح النجاح على المدى الطويل. ولكن نحن نحاول دائما للذهاب إلى أبعد الحدود لمساعدة محفظتك أداء أفضل.
المعيار الجديد.
ونحن نعتقد أن ليكون مستشارا آليا الحقيقية يجب أن تقدم على جميع الخدمات التي تحصل عليها من المستشار المالي الراقية التقليدية: إدارة الاستثمار والتخطيط وحلول التمويل الشخصي. لذلك عند اختيار المستشار الآلي المثالي، تحتاج إلى فهم اتساع & # 8212؛ أند كواليتي & # 8212؛ من حل كل مزود.
احصل على مشاركات جديدة يتم تسليمها مباشرة إلى بريدك الوارد.
انضم الى القائمة البريدية!
مدعوم من هذا بلوق من قبل ويالثفرونت. يتم توفير المعلومات الواردة في هذه المدونة لأغراض إعلامية عامة، ولا ينبغي أن تفسر على أنها المشورة في مجال الاستثمار. يتم تقديم أي روابط يتم تقديمها لمواقع الخادم الأخرى كمسألة ملائمة وليس المقصود منها أن تعني أن ويالثفرونت يؤيد أو يرعى أو يروج و / أو ينتمي إلى أصحاب أو المشاركين في تلك المواقع أو يؤيد أي معلومات تحتوي على تلك المواقع ، ما لم ينص صراحة على خلاف ذلك.
ويالثفرونت قد نشر من وقت لآخر محتوى في هذه المدونة و / أو على هذا الموقع الذي تم إنشاؤه من قبل المساهمين المنتسبين أو غير المنتسبين. قد تشمل هذه المساهمين المساهمين في ويالثفرونت، والمستشارين الماليين الآخرين، والمؤلفين من طرف ثالث الذين يتم دفع رسوم من قبل ويالثفرونت، أو أطراف أخرى. ما لم يذكر خلاف ذلك، فإن محتوى هذه الوظائف لا يمثل بالضرورة وجهات النظر الفعلية أو آراء ويالثفرونت أو أي من موظفيها أو المديرين أو الموظفين. الآراء التي أعرب عنها المدونين الضيوف و / أو بلوق الذين تمت مقابلتهم هي بدقة خاصة بهم ولا تمثل بالضرورة تلك من ويالثفرونت.
&نسخ؛ 2018 ويالثفرونت Inc. جميع الحقوق محفوظة. يرجى قراءة الإفصاحات القانونية الهامة حول هذه المدونة.
المصدر الخاص بك لتعزيز التعويض الخاص بك.
كنت موظفا تنفيذيا أو كبار الذين تلقوا للتو عرض عمل شفهي أو مكتوب.
ولعل الشركة هي شركة تكنولوجية ناشئة، ربما ممولة من رأس المال الاستثماري. سواء كنت قادما من شركة مماثلة، أو كبيرة، أكثر تقليدية صاحب العمل، قد تقدم رسالة العرض قليلا من التخلي عن. قد تكون صفحات قليلة فقط. قد تقرأ مثل رسالة نموذج، مع اسمك، عنوان، راتب وخيار المعلومات الأسهم شغل في. ربما تلقيت ذلك عن طريق البريد الإلكتروني.
يجب الحرص على عدم السماح غير رسمي من نهج الشركة لتهدئة لك في عدم الرضا. هذه الرسالة عرض يحدد ما أنت وعائلتك سوف تتلقى في مقابل الدم والعرق والدموع للعدد المقبل لا توصف من السنوات. من المحتمل أن يتم صياغة خطاب العرض كشكل من قبل محام توظيف مع مكتب محاماة كبير، وقد تم تصميمه بعناية لحماية مصالح الشركة. (إذا تلقيت اتفاقية عمل أطول وأكثر رسمية، بدلا من ذلك، فكل ما عليك فعله هو أن يكون هذا القانون أكثر شمولا من الناحية القانونية والفهم.)
على الرغم من أنك قد تفاوضت على راتبك وعنوانك، فإن التفاوض ليس بالضرورة. هناك عدد من المصطلحات الأخرى للاستيراد الكبير للمرشح الوظيفي الذي تتعامل معه رسالة العرض أيضا، أو فشل في التعامل معها حسب التصميم. لا يتم تثبيط من التفاوض من قبل الكندية المستخدمة أن العرض هو "أفضل الشركة يمكن القيام به" أو أن "كل شخص على مستواك لديه نفس الصفقة". شركة عقلانية سوف تستمع دائما بعناية إلى المواقف المدروسة جيدا للمرشح الذي تقدره. الى جانب ذلك، كنت فقط قد يكون من الأفضل نصح من أولئك الذين سبق توظيفهم.
فكيف يمكنك المضي قدما؟
وفيما يلي نقاط عامة تعكس أجزاء من العملية التعاونية التي عادة ما تستخدم مع العملاء لتقييم ووضع استراتيجية والتفاوض على مجموعة الأمثل من شروط العمل والتعويض:
1) التفكير بجد، والعثور على لوحة السبر.
الانخراط في تقييم تاريخ العمل الخاص بك، والأهداف المهنية، ومعرفة الشركة والممارسات الخاصة لقطاعها، وأسلوب عملك، والأهداف المالية ومستوى الراحة في التفاوض مع صاحب العمل الخاص بك في المستقبل. تخلص من ردود أفعالك على شروط خطاب العرض، وكل من الشروط المالية الرئيسية والآثار المترتبة على المصطلحات القانونية الغامضة. استفد من خبرة شخص لديه معرفة مباشرة بممارسات تعويض الشركات في القطاع، وتحديد مجموعة من الطلبات التي سيتم التفاوض بشأنها.
2) اعتماد الموقف.
اعتماد والتواصل موقف التفاوض للشركة. يجب أن يتضمن الموقف العديد من المصالح المتنافسة في وقت واحد - اهتمامك القوي في الشركة والوظيفة، والتفكير الخاص بك حول ما هي شروط التعويض التي تحتاج إليها من أجل اتخاذ المهمة، الحزم وسلوك متعمد والحساسية المتوقعة أن كل ما يحدث خلال فإن المفاوضات لن تؤثر على أدائك الوظيفي في المستقبل أو علاقاتك الشخصية مع زملائك. مرة واحدة يتم إنشاء هذا الموقف بنجاح ونقلها، وهناك عمليا لا شيء لا يمكنك محاولة مثمرة للتفاوض.
3) التحكم = النجاح.
السيطرة على عملية التفاوض ودفع حل القضايا. هذه ليست صعبة كما قد يبدو. ويمكن تحقيق السيطرة على العملية في معظم الحالات عن طريق الاستيلاء على عبء العمل الأولي ووضع خريطة طريق واضحة لتسوية العملية وإنجازها. على سبيل المثال، غالبا ما أبدأ مفاوضات على النحو التالي:
"أنا أتفهم أنكم و السيد المرشح توصلوا إلى توافق في الآراء حول الخطوط العريضة لمسؤوليات التعويض و العمل، و تتعلق قضایانا عموما بصیاغة أجزاء من خطاب الطرح، وبعض المسائل حول حواف نقاط التعویض وعدد قلیل من القضایا فإن خطاب العرض لا يعالج بشكل مباشر ما نود أن نتناوله من أجل الوضوح، وسنعد وثيقة مع تعليقاتنا وسنقوم بإعداد مكالمة لمناقشة النقاط الأوسع ثم نسمح للمحامين بالعمل على التفاصيل الأصغر - - ويفضل أن يكون خارج الخط دون إشراك المديرين، وأتوقع أن يكون المرشح قادرا على التوقيع على خطاب العرض المنقح الذي أعده المحامي الخاص بك قبل نهاية الأسبوع. "
4) لديها استراتيجية واضحة.
تحديد أولويات طلباتك إلى ثلاث فئات، صفقة الكسارة بالنسبة لك، قضايا طفيفة وكسر صفقة للشركة. لا تقع في فخ من الحصول على نقطة في عزلة ببساطة لأنه لا يهم بالنسبة لك - وزن امتياز الخاص بك على أساس ما يعنيه للشركة. الحصول على شيء من قيمة معادلة في المقابل.
5) خلق الزخم لإغلاق الصفقة.
تبدأ مع كتاب مفتوح، ثم العمل بسرعة لتضييق قائمة القضايا المفتوحة. وقد فتحت الشركة، من خلال تقديم خطاب عرض كتابي، الباب لمناقشة ما إذا كانت الوثيقة بصيغتها الحالية تعكس بدقة توقعات المرشح خلال عملية التوظيف. وبمجرد الانتهاء من تأسيس شرعية معالجة جميع المسائل الواردة في خطاب العرض، يجب أن تبذل كل جهد ممكن لإثبات الالتزام بالحصول على حل نهائي للمسائل التي يمكن الاتفاق عليها. وكثيرا ما تكون هناك قضايا طفيفة يمكن التضحية بها لإثبات حسن النية. هذا يخلق إحساسا ملموسا من التقدم الذي يمكن أن تصبح أساسا منطقيا قويا للشركة للموافقة على طلبات أكثر أهمية الخاص بك في مصلحة الحصول على متن الطائرة بسرعة.
6) دائما التجارة القضايا الرئيسية.
مقاومة الضغط للتنازل عن نقاط مهمة في عزلة. إذا كانت الشركة تنتظر كلمة من المجلس على نقطة مهمة بالنسبة لك، لا تعترف نقطة مهمة للشركة مقدما. I have found that honesty can be quite effective in this situation. "We know that that is an important point for you, and we are reasonable people, but until we know whether you can make progress on our big issue we have to table your request for now."
Compensation and Employment Terms.
7) Keep what you already have.
Scan your memory, notes and any e-mail received from the company regarding compensation issues, and carefully cross-reference your expectations against the terms of the Offer Letter. The person preparing the Offer Letter may have had only a cursory discussion with the hiring executive. Often, crucial details are unintentionally misstated or omitted. Do not assume that any term at odds with your expectation is intentional, but do assume that the person preparing the Offer Letter will err to the benefit of the company.
Salary is a difficult issue to address broadly, as it turns completely upon the particular facts of your situation. If you first learned of your proposed salary in the Offer Letter (which is not as uncommon as you might think) consider it fair game to negotiate it aggressively. If you previously heard a salary number bandied about, but never expressly negotiated and accepted a particular salary figure, proceed more cautiously, taking into account the fact that people treat salary matters differently than almost any other aspect of an employment negotiation. A little diplomacy goes a long way -- your future boss might not mind giving you a large signing or performance bonus, but might not want to pay you a salary larger than that paid to the company founder or to themselves. If you had arguably assented to a salary number during the recruitment process, tie your request for a higher figure to the company's resistance to other of your requests. For example, to illustrate the concept, you might say "I was willing to accept 150k when I thought you had standard four-year stock vesting, but now that I've learned it takes five years to vest, I really need to ask for $175k."
Recognize that it is substantially easier to increase your salary, bonus and stock options before you start your new job than it is once you join the payroll and become subject to company compensation policies.
10) Money is money.
Consider substituting pre-defined bonuses for salary where the company appears to be genuinely restricted in meeting your salary target. The path of least resistance may be to propose a bonus structure or two in place of that higher salary.
Bonuses go into your pocket and, unless you agree to some sort of give-back scheme should you leave the company, they don't come back out. A written bonus provision that provides no "outs" for the company will pay off as long as you are still employed when it comes due. (You can attempt to negotiate that too). Consider requesting the following bonuses if they apply to your situation:
Signing Bonus (aka sign-on or starting bonus)
Relocation Bonus (relocating to take a job costs more than just moving expenses, negotiate a lump-sum grossed-up for taxes to cover all of the unexpected expenses of being happy in a new location)
Cost-of-Living Bonus (when moving to an area with a notoriously high cost of living)
Retention Bonus (payable on a periodic basis if you remain employed by the company)
Performance Bonus (payable upon achieving certain objectives, negotiate mutually-defined performance targets to be determined periodically)
Sales/Revenue Bonus (payable periodically based on the level of revenues generated by the company, your department or your activity, company profitability or other measurable financial criteria)
12) Equity interests.
Equity interests -- actual or potential ownership interests in your employer -- are some of the most attractive elements of your compensation, but are difficult to value in a practical manner. This article addresses stock options, but some other equity interests beyond the scope of this article, such as founders' stock, grants of restricted stock, warrants, and other less common devices, are worth considering. Stock options are the right to purchase stock in one's employer over a period of time for a set exercise price. The financial and tax impact of stock options, the differences between incentive stock options and non-qualified stock options and the increasingly negative impact of the Alternative Minimum Tax (AMT) on those who exercise options is complex and beyond the scope of this particular article. Professional advice should be obtained with regard to these issues from your personal legal and/or tax advisors based on your particular financial situation. (Continue reading for a discussion of what to ask for and how to negotiate more stock options.)
13) Stock options.
It has been established that employees often overvalue the stock option grants they receive, making them attractive substitutes for cash for the companies that issue them. Nonetheless, the prospect of earning a potential ownership stake worth many times your salary is a combination that may not have an equal in the American workplace. Shareholders like the incentive that stock options create for employees to align their interests wholly with those of the employer and the shareholders. Commence a negotiation over stock options with the knowledge that even many senior corporate executives are unclear on exactly how their option grants operate in all likely scenarios. The more you understand about the details of your stock option grant, the stock option plan under which it is issued and the corporate governance principals of the company the greater the likelihood that you can negotiate for more options under more favorable exercise terms, and realize substantial upside.
14) Ownership interest.
A threshold analysis of any offer of stock options requires understanding of what share of corporate ownership the grant potentially represents. Has the company indicated a particular number of options to be granted? Have they indicated what percentage of the company's presently issued and outstanding stock this grant would represent, if the option grant were to become fully vested? In determining whether the grant is large enough, only an analysis of percentage ownership is meaningful. Nominal figures themselves, such as "100,000 options", have no meaning without comparison to these other figures. A person experienced in your chosen industry may be able to provide an estimate of typical ownership ranges for executives of certain responsibility levels. It is crucial to consider the effect of the future dilution of your potential ownership interest resulting from anticipated financing rounds.
15) Upside potential.
It is not enough simply to assume that "the sky is the limit" for what your stock options may someday be worth. This assumption can lead to making unnecessary and costly compromises in other important areas of your compensation package. Instead, consider a reasonable success scenario, possibly an IPO or an acquisition. Remember that unless the company takes the extraordinary step of granting you options at an exercise price below the current fair market value of the shares, on the date of grant the exercise price and the value of the stock are the same. Other than the time value of the option, which can be quite valuable, the option is not yet "in the money". The value of the company's stock must appreciate before your options are "in the money" -- that is, worth exercising. Calculate your ownership percentage of the potential aggregate market value of the entire company in the future, less the exercise cost of your options, discounted by the probability that this success will actually be achieved. Discount further to account for the numerous liquidity hurdles that exist for executives seeking to sell shares. Is this number what you think it needs to be in light of the other elements of your compensation package and job responsibilities?
16) Vesting options.
How many years must you work before you are vested in the entire number of options being presently offered? Recent developments indicate that, given the volatility of corporate fortunes, especially in the technology area, the odds of remaining happily employed with one company for four years may be lower than previously anticipated. Is there a "cliff", a waiting period, before your options begin to vest? It is common for a four year stock grant to vest one-quarter after twelve months, and to vest monthly thereafter over the remaining three years. Many developments can occur in both the company's life and your personal life to cause you to terminate your service as an employee before that cliff has ended, leaving you with no vested options for your experience. Likewise, some grants vest only annually. Consider negotiating a better vesting schedule. Most stock option plans allow the Board or management to set variations in vesting schedules with the stroke of their lawyer's pen.
17) Exercising vested options.
Pay attention to how long you have to exercise vested shares after leaving employment with the company. Usually, this period is 90 days or less. Options, as incentives for performance, seek to keep employees in the employ of the company. Once you leave, the company wants to "divest" you of your unexercised options. If the options are not "in the money" -- valuable -- at some point during that period, you are not economically motivated to exercise them, and they will expire worthless. This post-employment exercise period can sometimes be profitably extended through negotiation.
18) Stock option documents.
The documents setting forth your stock option grant and the plan under which the options are granted are crucial documents that you (or more fruitfully, your professional advisor) need to read prior to executing an Offer Letter. Additional issues to focus on, other than those set forth above, include what happens to your options in the event of a merger or acquisition of the company, whether you can engage in a cashless exercise, what happens in the event you leave employment voluntarily, or are terminated by the company with or without "cause" as that term is defined and what restrictions exist on sale of stock acquired pursuant to the options, both before and after an IPO.
19) Termination of employment.
Think hard about the need to protect yourself from the risks of joining an emerging company that may not be in a position to control its own destiny. Executives coming from stable and lucrative established companies or careers, relocating, joining troubled companies or otherwise destabilizing their careers in order to accept a job offer should negotiate a severance package and the terms under which it is triggered in advance, in the Offer Letter. While this sounds defeatist, it is the ultimate way to exercise substantial control over your destiny. Most technology companies craft employment to be at-will in states that allow it (even for their most senior executives). This in essence means that the employee has no future right to be employed by the company, even on the first day of the job. While it is framed that the employee likewise has no obligation to stay with the company, this is a right the employee already has -- it is nearly impossible to get a court to require an individual to perform services against their will. When you begin to consider all of your professional and financial interests at stake in an employment relationship, you recognize that at-will employment presents significant risks.
20) More on termination.
While it is possible to negotiate an employment contract providing for employment (or continued salary and benefits) for a specific period of time, that is beyond the scope of this article. Suffice it to say that guaranteed employment contracts of this type are disfavored in the world of technology companies. Protections are more typically provided instead through severance benefits in the event of termination. As with all of the issues raised in this article, professional advice is advisable to obtain the desired results. Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for "cause" by the employer (best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee), termination without cause (covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all), disability or death. You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting (or acceleration) of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc.
21) Even more on termination.
An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time. The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above. The only limit to these protections is the job candidate's (and advisor's) imagination.
It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment (or better, have them reviewed by a professional) for elements of a non-competition agreement. These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of time after leaving the company. Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable. They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years. Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company. Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company.
23) Non-solicitations, confidentiality and invention assignments.
You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to directly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company. Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees. Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree.
24) Other benefits.
You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment. You can protect yourself against waiting periods for employee benefits to kick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays (such as paying your COBRA during the interim). You can define special office equipment to be provided to you (Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment), whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services.
I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it. Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case. I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available information on this important subject.
I cannot overstate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents (the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement). Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice.
When your deal is done, don't forget to enjoy your good fortune. Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family. After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, I'm certain you will give your employer the benefit of the bargain and reward it for its belief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance.
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements. Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers.
For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the author's related article here .
Gary A. Paranzino , admitted to practice in California and New York.
Gary Paranzino has practiced law for over 30 years. He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and Ashford, where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees.
Today, in private practice, he spends a significant proportion of his time representing executives and employees entering and leaving technology companies, financial firms and multinational corporations. Visit Paranzino's web site for more information.
This article provides general background information only. It is not a substitute for obtaining professional advice based upon the unique circumstances of your personal situation and your applicable local law. No attorney-client relationship is created by a visitor reading or acting upon the contents of this web site. An attorney-client relationship can only be created with me/my law firm by entering into a written, executed engagement or retainer agreement. If you are interested, please visit my web site to contact me to discuss potentially becoming a client.
How to Evaluate.
a Job Offer Letter.
by Gary A. Paranzino.
Negotiate your Salary, Bonus,
Stock Options, Restricted Stock, Benefits, Vacation,
الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم.
أنا نيسان / أبريل 2018 كتبت مدونة بلوق بعنوان 12 أسئلة حاسمة حول خيارات الأسهم. كان من المفترض أن تكون قائمة شاملة بالأسئلة المتعلقة بالخيارات التي تحتاج إلى طرحها عندما تتلقى عرضا للانضمام إلى شركة خاصة. استنادا إلى ردود الفعل المعلقة التي تلقيتها من القراء على هذا المنصب واللاحقة عن الخيارات، وأنا الآن توسيع آخر الأصلي قليلا. لقد فعلت مجرد تحديث قليلا وطرح سؤالين جديدين - وبالتالي تغيير عنوان طفيف: الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم.
في المرة القادمة يقدم لك شخص ما 100،000 خيار للانضمام إلى شركتهم، لا تحصل على متحمس جدا.
على مدى 30 عاما من حياتي المهنية في وادي السليكون، لقد شاهدت العديد من الموظفين الوقوع في فخ التركيز على عدد من الخيارات التي عرضت عليهم. (تعريف سريع: خيار الأسهم هو الحق، ولكن ليس الالتزام، لشراء حصة من أسهم الشركة في مرحلة ما في المستقبل بسعر ممارسة). في الحقيقة، فإن العدد الخام هو الطريقة التي تلعب الشركات على الموظفين 'نيفيت. ما يهم حقا هو النسبة المئوية للشركة تمثل الخيارات، وسرعة استحقاقها.
عندما تتلقى عرضا للانضمام إلى شركة، اسأل هذه الأسئلة 14 للتأكد من جاذبية عرض الخيار الخاص بك:
1. ما هي النسبة المئوية للشركة التي توفرها الخيارات المعروضة؟ هذا هو السؤال الوحيد الأكثر أهمية. من الواضح، عندما يتعلق الأمر خيارات عدد أكبر هو أفضل من عدد أصغر، ولكن نسبة ملكية هو ما يهم حقا. على سبيل المثال، إذا قدمت شركة واحدة 100.000 خيار من أصل 100 مليون سهم قائمة، وتقدم شركة أخرى 10،000 خيار من أصل مليون سهم قائم، ثم العرض الثاني هو 10 أضعاف جاذبية. صحيح. العرض الأصغر في هذه الحالة هو أكثر جاذبية لأنه إذا تم الحصول على الشركة أو يذهب الجمهور ثم سوف تكون قيمتها 10 أضعاف (لأي شخص يفتقر إلى النوم أو الكافيين، حصة 1٪ من الشركة في هذا الأخير تقدم ينسخ 0.1٪ من السابق).
2. هل تشمل جميع الأسهم في إجمالي الأسهم القائمة لغرض حساب النسبة المئوية أعلاه؟ تحاول بعض الشركات جعل عروضها تبدو أكثر جاذبية من خلال حساب نسبة الملكية التي يمثلها عرضك باستخدام عدد حصص أصغر مما يمكن. ولجعل النسبة المئوية تبدو أكبر، قد لا تتضمن الشركة كل ما يجب أن يكون في المقام. سوف تحتاج إلى التأكد من أن الشركة تستخدم الأسهم المخففة بالكامل القائمة لحساب النسبة المئوية، بما في ذلك جميع ما يلي:
الأسهم العادية / وحدات الأسهم المقيدة الأسهم المفضلة الخيارات المعلقة الأسهم غير المصدرة المتبقية في خيارات تجمع الأوامر.
انها العلم الأحمر الضخم إذا كان صاحب العمل المحتملين لن تكشف عن عدد من الأسهم القائمة مرة واحدة كنت قد وصلت إلى مرحلة العرض. انها عادة إشارة أن لديهم شيء انهم يحاولون إخفاء الذي أشك هو نوع من الشركة التي تريد العمل ل.
3. ما هو سعر السوق لموقفكم؟ كل وظيفة لديها معدل السوق للراتب وحقوق الملكية. يتم تحديد أسعار السوق عادة من قبل وظيفة وظيفتك والأقدمية وعدد صاحب العمل المحتملين من الموظفين والمكان. قمنا ببناء راتب بدء التشغيل & أمب؛ أداة تعويض حقوق الملكية لمساعدتك على تحديد ما يتضمن عرضا عادلة.
4. كيف تقارن منحة الخيار المقترح مع السوق؟ لدى الشركة عادة سياسة تضع منح خيارها بالنسبة لمتوسطات السوق. بعض الشركات تدفع رواتب أعلى من السوق حتى يمكن أن تقدم أقل حقوق الملكية. البعض يفعل العكس. بعض تعطيك خيار. كل شيء يجري على قدم المساواة، وأكثر نجاحا الشركة، وانخفاض عرض المئين هم عادة على استعداد لتقديم. على سبيل المثال، شركة مثل دروببوإكس أو اوبر من المرجح أن تقدم حقوق المساهمين أقل من المئة ال 50 لأن اليقين من المكافأة والحجم المرجح للنتيجة كبيرة جدا من حيث الدولارات المطلقة. فقط لأنك تعتقد أنك رائع لا يعني صاحب العمل المحتمل الخاص بك هو تقديم عرض في المئة ال 75. النسبة المئوية هي الأكثر تحديدا من خلال جاذبية صاحب العمل. سوف تحتاج إلى معرفة ما هي سياسة صاحب العمل المحتمل الخاص بك هو من أجل تقييم العرض الخاص بك في السياق السليم.
ما هي النسبة المئوية للشركة التي توفرها الخيارات المعروضة؟ هذا هو السؤال الوحيد الأكثر أهمية.
5. ما هو جدول الاستحقاق؟ جدول الاستحقاق النموذجي هو أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة. إذا كنت لمغادرة قبل الهاوية، وتحصل على شيء. بعد المنحدر، ستحصل فورا على 25٪ من أسهمك، ثم ستحصل على خياراتك الشهرية. أي شيء آخر غير هذا غريب وينبغي أن يسبب لك التشكيك في الشركة أكثر من ذلك. قد تطلب بعض الشركات الحصول على استحقاق لمدة خمس سنوات، ولكن هذا يجب أن يمنحك وقفة.
6. هل يحدث أي شيء لأسهم مكتسبة إذا تركت قبل اكتمال جدول الاستحقاق بأكمله؟ عادة ما تحصل على الحفاظ على أي شيء كنت سترة طالما كنت تمارس في غضون 90 يوما من مغادرة الشركة. في عدد قليل من الشركات، للشركة الحق في إعادة شراء أسهمك المكتسبة بسعر الممارسة إذا تركت الشركة قبل حدث سيولة. In essence, this means that if you leave a company in two or three years, your options are worth nothing, even if some of them have vested. وقد تعرضت سكايب وداعموها لإطلاق النار في العام الماضي لمثل هذه السياسة.
7. هل تسمح الممارسة في وقت مبكر من خياراتي؟ إن السماح للموظفين بممارسة خياراتهم قبل أن يكونوا قد اكتسبوا قد يكون منفعة ضريبية للموظفين، لأن لديهم الفرصة للحصول على أرباحهم تفرض ضرائب على معدلات الأرباح الرأسمالية طويلة الأجل. وعادة ما تقدم هذه الميزة فقط للموظفين في وقت مبكر لأنها هي الوحيدة التي يمكن أن تستفيد.
8. هل هناك أي تسارع من بلدي الاستحواذ إذا تم الحصول على الشركة؟ لنفترض أنك تعمل في شركة لمدة سنتين ثم تحصل عليها. قد تكون قد انضممت إلى الشركة الخاصة لأنك لم ترغب في العمل لصالح شركة كبيرة. إذا كان الأمر كذلك، ربما تريد بعض التسارع حتى تتمكن من ترك الشركة بعد الاستحواذ.
تقدم العديد من الشركات أيضا ستة أشهر إضافية من الاستحواذ عند الاستحواذ إذا كنت أطلقت. أنت لا تريد أن تخدم عقوبة السجن في شركة كنت غير مرتاح، وبطبيعة الحال، تسريح ليس من غير المألوف بعد الاستحواذ.
من وجهة نظر الشركة، الجانب السلبي من تقدم التسارع هو المستحوذ على الأرجح دفع سعر الشراء أقل لأنه قد يكون لإصدار المزيد من الخيارات لتحل محل الناس الذين يغادرون في وقت مبكر. ولكن التسارع هو الفائدة المحتملة، وانها شيء لطيف حقا أن يكون.
.9 ھل یتم تسعیر الخیارات بأسعار السوق العادلة من خلال تقییم مستقل؟ ما هو سعر التمرين بالنسبة لسعر الأسهم المفضلة الصادرة في الجولة الأخيرة؟ وتتيح الشركات الناشئة المدعومة من رأس المال خيارات للموظفين مقابل سعر ممارسة يمثل جزءا بسيطا مما يدفعه المستثمرون. إذا تم تسعير خياراتك بالقرب من قيمة المخزون المفضل، فإن الخيارات لها قيمة أقل.
عندما تسأل هذا السؤال، كنت تبحث عن خصم كبير. ولكن من المرجح أن يتم النظر في خصم أكثر من 67٪ على نحو غير موات من قبل مصلحة الضرائب الأمريكية ويمكن أن يؤدي إلى التزام ضريبي غير متوقع لأنك ستدين ضريبة على أي ربح ينتج عن إصدار خيارات بسعر ممارسة أقل من القيمة السوقية العادلة. إذا تم إصدار الأسهم المفضلة، على سبيل المثال، بقيمة 5 $ للسهم، والخيارات الخاصة بك لها سعر ممارسة 1 $ للسهم الواحد مقابل القيمة السوقية العادلة من 2 دولار للسهم الواحد، فإنك على الأرجح سوف تكون ضرائب على المنفعة غير العادلة - وهو الفرق بين $ 2 و $ 1.
تأكد من أن الشركة تستخدم الأسهم المخففة بالكامل القائمة لحساب النسبة المئوية الخاصة بك.
10. متى كان آخر تقييم مشترك لأصحاب العمل المقترح؟ فقط مجالس الإدارة يمكن أن تصدر من الناحية الفنية الخيارات، لذلك لن تعرف عادة سعر ممارسة الخيارات في خطاب العرض الخاص بك حتى اجتماع مجلس الإدارة الخاص بك المقبل. إذا كان صاحب العمل المقترح الخاص بك ثم يجب على مجلس الإدارة الخاصة بك تحديد سعر ممارسة الخيارات الخاصة بك عن طريق ما يشار إليه بتقييم 409A (الاسم، 409A، ويأتي من القسم الحاكم من قانون الضرائب). إذا كان وقتا طويلا منذ التقييم الأخير، فإن الشركة لديها للقيام واحد آخر. على الأرجح أن هذا يعني أن سعر التمرين الخاص بك سوف ترتفع، و، في المقابل، ستكون خياراتك أقل قيمة. يتم إجراء تقييمات 409A عادة كل ستة أشهر.
11. ما قيمة الجولة الأخيرة للشركة؟ وتخبرك القيمة بالسياق الخاص بكيفية قيمة خياراتك. الأسهم العادية لا يستحق بقدر الأسهم المفضلة حتى يتم الحصول على شركتك أو يذهب الجمهور، لذلك لا تسقط لملعب المبيعات التي تعزز قيمة الخيارات المقترحة الخاصة بك على أحدث سعر المفضل. مرة أخرى انها العلم الأحمر الضخم إذا كان صاحب العمل المحتملين لن تكشف عن التقييم من تمويلها مرة واحدة كنت قد وصلت إلى مرحلة العرض. انها عادة إشارة أن لديهم شيء انهم يحاولون إخفاء الذي أشك هو نوع من الشركة التي تريد العمل ل.
12. ما المدة التي سيستغرقها تمويلك الحالي؟ التمويل الإضافي يعني التخفيف الإضافي. إذا كان التمويل وشيكا، فأنت بحاجة إلى النظر في ما ستكون ملكيتك له بعد التمويل (أي بما في ذلك التخفيف الجديد) لإجراء مقارنة عادلة مع السوق. ارجع إلى السؤال رقم 1 لمعرفة سبب أهمية ذلك.
13. كم من المال قد رفعت الشركة؟ قد يبدو هذا غير متوقع، ولكن هناك العديد من الحالات حيث كنت أسوأ حالا في الشركة التي أثارت الكثير من المال مقابل قليلا. المسألة هي واحدة من تفضيلات السيولة. ويحصل مستثمرو رؤوس الأموال الاستثمارية دائما على الحق في الحصول على أول دعوة من عائدات بيع الشركة في سيناريو هبوطي حتى المبلغ الذي استثمروه (أي بعبارة أخرى أولوية الحصول على أي عائدات تم جمعها). على سبيل المثال، إذا كانت الشركة قد رفعت 40 مليون دولار ثم جميع العائدات تذهب للمستثمرين في بيع 40 مليون $ أو أقل.
تأكد ومقارنة سعر السوق الحالي لموقفكم من العرض الخاص بك، وبالمثل، في محاولة لمقارنة أي منحة الخيار المقترح إلى السوق أيضا.
سوف يقوم المستثمرون بتحويل أسهمهم المفضلة فقط إلى أسهم عادية بمجرد أن يكون تقييم البيع مساويا للمبلغ الذي استثمره مقسوما على ملكيته. في هذا المثال إذا امتلك المستثمرون 50٪ من الشركة واستثمروا 40 مليون دولار ثم لن يتحولوا إلى أسهم عادية حتى تتلقى الشركة عرضا بقيمة 80 مليون دولار. إذا تم بيع الشركة ل 60 مليون $ أنها سوف لا تزال تحصل على 40 مليون $. ولكن إذا تم بيع الشركة بمبلغ 90 مليون دولار فإنها ستحصل على 45 مليون دولار (الباقي يذهب إلى المؤسسين والموظفين). أنت لا تريد أن تنضم إلى الشركة التي أثارت الكثير من المال ولها الجر القليل جدا بعد بضع سنوات لأنك من غير المرجح أن تحصل على أي فائدة من الخيارات الخاصة بك.
14. هل لدى صاحب العمل المحتمل سياسة بشأن منح متابعة الأسهم؟ وكما أوضحنا في خطة ويالثفرونت إكيتي، فإن الشركات المستنيرة تدرك أنها تحتاج إلى إصدار مخزون إضافي للموظفين بعد تاريخ البدء لمعالجة الترقيات والأداء الرائع، كما أنها حافز على الاحتفاظ بك بمجرد الوصول إلى مكانك. من المهم أن تفهم تحت أي ظرف من الظروف قد تحصل على خيارات إضافية وكيف يمكن أن تقارن خياراتك الإجمالية بعد أربع سنوات في الشركات التي تقدم عروض تنافسية. لمزيد من المنظور حول هذه المسألة ونحن نشجعكم على قراءة منظور الموظف على الإنصاف.
تقريبا كل قضية تثار في هذا المنصب هي ذات الصلة على حد سواء وحدات الأسهم المقيدة أو رسوس. تختلف وحدات رسو عن خيارات الأسهم في ذلك مع حصولك على قيمة مستقلة عن ما إذا كانت قيمة الشركة صاحب العمل زيادة أم لا. ونتيجة لذلك، يميل الموظفون إلى إعطاء عدد أقل من أسهم رسو مما قد يحصلون عليه في شكل خيارات الأسهم لنفس الوظيفة. وكثيرا ما تصدر هذه الوحدات في الظروف التي يكون فيها صاحب العمل المرتقب قد جمع المال في الآونة الأخيرة بتقييم ضخم (يزيد كثيرا عن بليون دولار) وسيستغرق ذلك بعض الوقت لكي ينمو إلى هذا السعر. في هذه الحالة قد لا يكون خيار الأسهم قيمة كبيرة لأنها تقدر فقط متى وإذا كانت قيمة شركتك ترتفع.
نأمل أن تجد لدينا قائمة جديدة ومحسنة مفيدة. يرجى إبقاء ملاحظاتك والأسئلة القادمة وعلينا أن نعرف إذا كنت تعتقد أننا فاتنا أي شيء.
عن المؤلف.
أندي راشليف هو ويالثفرونت & # 8217؛ s المؤسس المشارك، الرئيس والرئيس التنفيذي. وهو عضو في مجلس الأمناء ونائب رئيس لجنة الاستثمار الوقف لجامعة بنسلفانيا وعضو هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا في ستانفورد للأعمال، حيث يدرس دورات حول ريادة الأعمال التكنولوجيا. وقبل تأسيس شركة ويالث فرونت، شارك أندي في تأسيس شركة بينشمارك كابيتال، حيث كان مسؤولا عن الاستثمار في عدد من الشركات الناجحة بما في ذلك إكينيكس و جونيبر نيتوركس و أوبسوير. كما أمضى عشر سنوات كشريك عام مع ميريل، بيكارد، أندرسون & أمب؛ إير (مباي). حصل أندي على درجة البكالوريوس من جامعة بنسلفانيا ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية الدراسات العليا في ستانفورد.
تحقق من خدمات ويالثفرونت. نحن نؤيد حساب خاضع للضريبة، إيرا،
401 (k)، و 529 خطط الادخار الكلية.
على استعداد للاستثمار في مستقبلك؟
قد يعجبك ايضا.
الوظائف ذات الصلة.
قبل بضع سنوات، وأنا كنت تقديم عرض عمل لمرشح في & هيليب؛
في المرة القادمة يقدم لك شخص ما 100،000 خيار للانضمام إلى شركتهم، لا تحصل على متحمس جدا. & هيليب؛
واحدة من أهم القرارات الصعبة التي ستجعلها بعد أن تتنقل شركتك و هيليب؛
العديد من المديرين التنفيذيين الشباب تقلق بشأن اثار الضرائب عن طريق ممارسة الخيارات. ولكن، كينت وليامز، تأسيس & هيليب؛
المشاركات مميزة.
الطريق إلى الكلية.
اليوم يسرنا أن نعلن عن التخطيط الجامعي مع المسار. تبدو مألوفة؟
مما يتيح لك الحافة.
ويالثفرونت مبنية على فلسفة أن الاستثمار السلبي هو مفتاح النجاح على المدى الطويل. ولكن نحن نحاول دائما للذهاب إلى أبعد الحدود لمساعدة محفظتك أداء أفضل.
المعيار الجديد.
ونحن نعتقد أن ليكون مستشارا آليا الحقيقية يجب أن تقدم على جميع الخدمات التي تحصل عليها من المستشار المالي الراقية التقليدية: إدارة الاستثمار والتخطيط وحلول التمويل الشخصي. لذلك عند اختيار المستشار الآلي المثالي، تحتاج إلى فهم اتساع & # 8212؛ أند كواليتي & # 8212؛ من حل كل مزود.
احصل على مشاركات جديدة يتم تسليمها مباشرة إلى بريدك الوارد.
انضم الى القائمة البريدية!
مدعوم من هذا بلوق من قبل ويالثفرونت. يتم توفير المعلومات الواردة في هذه المدونة لأغراض إعلامية عامة، ولا ينبغي أن تفسر على أنها المشورة في مجال الاستثمار. يتم تقديم أي روابط يتم تقديمها لمواقع الخادم الأخرى كمسألة ملائمة وليس المقصود منها أن تعني أن ويالثفرونت يؤيد أو يرعى أو يروج و / أو ينتمي إلى أصحاب أو المشاركين في تلك المواقع أو يؤيد أي معلومات تحتوي على تلك المواقع ، ما لم ينص صراحة على خلاف ذلك.
ويالثفرونت قد نشر من وقت لآخر محتوى في هذه المدونة و / أو على هذا الموقع الذي تم إنشاؤه من قبل المساهمين المنتسبين أو غير المنتسبين. قد تشمل هذه المساهمين المساهمين في ويالثفرونت، والمستشارين الماليين الآخرين، والمؤلفين من طرف ثالث الذين يتم دفع رسوم من قبل ويالثفرونت، أو أطراف أخرى. ما لم يذكر خلاف ذلك، فإن محتوى هذه الوظائف لا يمثل بالضرورة وجهات النظر الفعلية أو آراء ويالثفرونت أو أي من موظفيها أو المديرين أو الموظفين. الآراء التي أعرب عنها المدونين الضيوف و / أو بلوق الذين تمت مقابلتهم هي بدقة خاصة بهم ولا تمثل بالضرورة تلك من ويالثفرونت.
&نسخ؛ 2018 ويالثفرونت Inc. جميع الحقوق محفوظة. يرجى قراءة الإفصاحات القانونية الهامة حول هذه المدونة.
No comments:
Post a Comment